Книжный каталог

Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента

Перейти в магазин

Сравнить цены

Описание

Сравнить Цены

Предложения интернет-магазинов
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента 2400 р. chitai-gorod.ru В магазин >>
Радюкова Я., Беспалов М., Абдукаримов В. и др. Основы менеджмента. Учебное пособие Радюкова Я., Беспалов М., Абдукаримов В. и др. Основы менеджмента. Учебное пособие 928 р. chitai-gorod.ru В магазин >>
Солдатова И., Чернышев М. (ред.) Основы менеджмента. Учебное пособие. 2-е издание Солдатова И., Чернышев М. (ред.) Основы менеджмента. Учебное пособие. 2-е издание 246 р. chitai-gorod.ru В магазин >>
Альберт Семенов Основы менеджмента Альберт Семенов Основы менеджмента 349 р. litres.ru В магазин >>
Гуреев М. Альберт Эйнштейн. Теория всего Гуреев М. Альберт Эйнштейн. Теория всего 430 р. chitai-gorod.ru В магазин >>
Шедевры отечественной мультипликации. Выпуск 3. Ремастированный. (Box 10 DVD) DVD-video (DVD-SuperJewel) Шедевры отечественной мультипликации. Выпуск 3. Ремастированный. (Box 10 DVD) DVD-video (DVD-SuperJewel) 3389 р. ozon.ru В магазин >>
Иван Матвеевич Виноградов Основы теории чисел Иван Матвеевич Виноградов Основы теории чисел 219 р. litres.ru В магазин >>

Статьи, обзоры книги, новости

Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента

Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента

Книга выпущена при финансовой поддержке американской фирмы «АРЧЕР ДЭНИЭЛ МИДЛЕНД»

Академия народного хозяйства

Высшая школа международного бизнеса

Перевод с английского

Общая редакция и вступительная статья доктора экономических наук Л.И. Евенко

Все основное о менеджменте как науке, практике и искусстве управления — в одной книге. Три издания этого учебника помогли десяткам тысяч американцев освоиться в мире бизнеса.

Книга пригодна и для самообразования, и для группового обучения в школах бизнеса, и для переквалификации преподавателей. Она вполне доступна начинающему предпринимателю, но и руководители высшего звена, прочитав эту книгу, задумаются об упущенных возможностях и наметят новые планы.

Copyright © 1988 by Harper & Row,

© Перевод на русский язык,

вступительная статья, оформление

Издательство «Дело», 1992

Памяти основателя и первого директора

издательства «Дело» Бориса Ивановича Мокроусова

посвящает эту книгу коллектив издательства

Часть первая. ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИЙ И ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ

Часть вторая. Связующие процессы

ВВЕДЕНИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ОРГАНИЗАЦИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ФИРМАХ

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ И ИНВЕСТИЦИЯМИ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ФИРМАХ

ФИНАНСИРОВАНИЕ ВНЕШНЕЙ ТОРГОВЛИ

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ МЕЖДУНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Источник:

www.bibliotekar.ru

Основы менеджмента - Мескон М, Альберт М, Хедоури Ф

Основы менеджмента - Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.

ГЛАВА 1: ОРГАНИЗАЦИИ, МЕНЕДЖЕРЫ И УСПЕШНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 17

Что обеспечивает успех организаций? 17

Кто такие менеджеры, и что они делают? 23

Управление, направленное на успех 31

ГЛАВА 2: ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ 41

ДРЕВНЯЯ ПРАКТИКА - НОВАЯ НАУКА 41

Подходы на основе выделения различных школ 43

Процессный подход 48

Системный подход 52

Ситуационный подход 55

Ситуация для анализа: Меняющиеся трудовые ресурсы 58

ГЛАВА 3: ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ 60

Внутренние переменные 60

Взаимосвязанность внутренних переменных 73

Ситуация для анализа: Изменения скучной по содержанию работы 76

ГЛАВА 4: ВНЕШНЯЯ СРЕДА В БИЗНЕСЕ 78

Организация и ее среда 78

Характеристики внешней среды 80

Среда прямого воздействия 82

Среда косвенного воздействия 87

Международное окружение 90

Ситуация для анализа: Дерегулирование работы авиалиний 97

ГЛАВА 5: СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ЭТИКА 100

Роль бизнеса в обществе 100

Социальная ответственность на практике 104

Этика и современное управление 106

Повышение показателей этичности поведения 108

Ситуация для анализа: Современная этика: дело Э. Ф. Хаттона 111

Ситуация для анализа 1 114

Ситуация для анализа 2 115

ЧАСТЬ ВТОРАЯ: СВЯЗУЮЩИЕ ПРОЦЕССЫ 117

ГЛАВА 6: КОММУНИКАЦИИ 117

Процесс коммуникаций и эффективность управления 117

Коммуникационный процесс 120

Межличностные коммуникации 124

Организационные коммуникации 130

Ситуация для анализа: Управление коммуникациями в корпорации «МакКессон» 135

ГЛАВА 7: ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ 138

Природа процесса принятия решений 138

Рациональное решение проблем 143

Другие факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений 147

Ситуация для анализа: Три спорных решения 153

ГЛАВА 8: МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 155

Наука управления 155

Методы принятия решений 168

Методы прогнозирования 170

Ситуация для анализа: Прогнозирование посещений стадиона 174

ЧАСТЬ ВТОРАЯ 177

Ситуация для анализа 1 177

Ситуация для анализа 2 178

ГЛАВА 9: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 180

Сущность, функции и выгоды стратегического планирования 180

Цели организации 184

Оценка и анализ внешней среды 191

Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации 193

Изучение стратегических альтернатив 196

Ситуация для анализа: Стратегическое планирование на фирме «Сирс» 202

ГЛАВА 10: ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ 204

Реализация стратегического плана 204

Управление реализацией стратегического плана и контроль за его выполнением 208

Оценка стратегического плана 213

Ситуация для анализа: Последовательная реализация стратегии на фирме «Тойз'Р'Ас» 216

ГЛАВА 11: ОРГАНИЗАЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И ПОЛНОМОЧИЯ 219

Делегирование, ответственность и полномочия 219

Линейные и аппаратные (штабные) полномочия 223

Эффективная организация распределения полномочий 229

Ситуация для анализа: Организация фирмы «Федерал Экспресс» 235

ГЛАВА 12: ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ 236

Выбор структуры 236

Адаптивные структуры 245

Централизованные и децентрализованные организации 250

Ситуация для анализа: Децентрализация командования тактическими ВВС США 255

Смысл и эволюция понятия мотивация 257

Содержательные теории мотивации 261

Процессуальные теории мотивации 269

Мотивация и компенсация 274

Ситуация для анализа: клуб 100 276

Сущность и смысл контроля 279

Процесс контроля 284

Поведенческие аспекты контроля 290

Характеристики эффективного контроля 292

Информационно-управляющие системы в планировании и контроле 296

Ситуация для анализа: Контроль в корпорации «Дженерал Электрик Кредит» 304

Ситуация для анализа 1 306

Ситуация для анализа 2 307

ЧАСТЬ ЧЕТВЕРТАЯ: ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА И РУКОВОДСТВО 310

ГЛАВА 15: ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА 310

Группы и их значимость 310

Развитие неформальных организаций и их характеристики 313

Управление неформальной организацией 317

Как повысить эффективность групп 318

Ситуация для анализа: Участие трудящихся в управлении 327

ГЛАВА 16: РУКОВОДСТВО: ВЛАСТЬ И ЛИЧНОЕ ВЛИЯНИЕ 330

Власть, влияние, лидер 330

Формы власти и влияния 333

Убеждение и участие 341

Практическое использование влияния 344

Ситуация для анализа: Использование власти в отрасли, производящей компьютеры 346

ГЛАВА 17: ЛИДЕРСТВО: СТИЛЬ, СИТУАЦИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ 348

Обзор теорий лидерства 348

Поведенческий подход к лидерству 349

Стиль, удовлетворение и производительность 354

Ситуационные подходы к эффективному лидерству 357

Адаптивное руководство. заключительные замечания 363

Ситуация для анализа: Виктор Киам и электробритва «Ремингтон» 366

ГЛАВА 18: УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ, ИЗМЕНЕНИЯМИ И СТРЕССАМИ 368

Природа конфликта в организации 368

Управление конфликтной ситуацией 373

Природа организационных измерений 375

Управление изменениями 378

Организационное развитие 384

Природа стресса 389

Стрессовый стиль жизни 394

Ситуация для анализа: Перемены в «Бэнк оф Америка» 396

Ситуация для анализа 1 399

Ситуация для анализа 2 400

ЧАСТЬ ПЯТАЯ: ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 402

ГЛАВА 19: УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ 402

Формирование трудовых ресурсов 403

Развитие трудовых ресурсов 407

Повышение качества трудовой жизни 414

Ситуация для анализа: Управление кадрами в условиях сокращения численности занятых 419

ГЛАВА 20: УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ:СОЗДАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ 422

Системный подход к управлению операциями 422

Вопросы этики в управлении производством 428

Проектирование изделий и процессов в производстве 429

Проектирование продуктов и процессов в сфере услуг 431

Производственные мощности, месторасположение, проектные решения 432

Проектирование работ и нормирование труда 435

Ситуация для анализа: Стратегия операционного управления 438

ГЛАВА 21: УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ: ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ 440

Оперативное управление производством 440

Планирование выпуска продукции 440

Управление запасами 442

Оперативное управление производством 447

Управление проектами 448

Методы управления проектами 449

Обеспечение качества 451

Ситуация для анализа: Серьезная ошибка 456

ГЛАВА 22: УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ:КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД 458

Комплексный подход к вопросам производительности 458

Управление по критерию производительности 465

Коммуникации, принятие решений и руководство в деле обеспечения производительности 471

Новое в управлении производительностью труда 474

Ситуация для анализа: Управление производительностью в компании по производству потребительских товаров 475

Ситуация для анализа 1 478

Ситуация для анализа 2 479

Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате и читать:

Источник:

nashol.com

Основы менеджмента - Мескон М

Основы менеджмента - Мескон М. - Учебник

Автор: Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.

Количество страниц: 488

Книга «Основы менеджмента» — результат расширяющегося советско-американского сотрудничества. Американо-советский торгово-экономический совет (сопредседатели — У. Форрестер и В. Чеклин), его комитет по подготовке управляющих во главе с А. Ф. Добрыниным (СССР) и Д. Андреасом (США) оказали большое содействие в реализации данного проекта. Декан школы бизнеса Государственного университета Сан-Франциско А. Каннингем и профессор этого университета С. Тралл стояли у истоков этой идеи. Советские издатели книги признательны им, так же как и всем, кто работал над переводом и изданием учебника «Основы менеджмента». Содержание

ОРГАНИЗАЦИИ, МЕНЕДЖЕРЫ И УСПЕШНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Что обеспечивает успех организаций?

Кто такие менеджеры, и что они делают?

Управление, направленное на успех

ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ

Древняя практика -новая наука

Подходы на основе выделения различных школ

Ситуация для анализа: Меняющиеся трудовые ресурсы

ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ

Взаимосвязанность внутренних переменных

Ситуация для анализа: Изменения скучной по содержанию работы

ВНЕШНЯЯ СРЕДА В БИЗНЕСЕ

Организация и ее среда

Характеристики внешней среды

Среда прямого воздействия

Среда косвенного воздействия

Ситуация для анализа: Дерегулирование работы авиалиний

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ЭТИКА

Роль бизнеса в обществе

Социальная ответственность на практике

Этика и современное управление

Повышение показателей этичности поведения

Ситуация для анализа: Современная этика: дело Э. Ф. Хаттона

Процесс коммуникаций и эффективность управления

Ситуация для анализа: Управление коммуникациями в корпорации «МакКессон»

Природа процесса принятия решений

Рациональное решение проблем

Другие факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений

Ситуация для анализа: Три спорных решения

МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Методы принятия решений

Ситуация для анализа: Прогнозирование посещений стадиона

Сущность, функции и выгоды стратегического планирования

Оценка и анализ внешней среды

Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации

Изучение стратегических альтернатив

Ситуация для анализа: Стратегическое планирование на фирме «Сирс»

ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ

Реализация стратегического плана

Управление реализацией стратегического плана и контроль за его выполнением

Оценка стратегического плана

Ситуация для анализа: Последовательная реализация стратегии на фирме «Тойз'Р'Ас»

ОРГАНИЗАЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И ПОЛНОМОЧИЯ

Делегирование, ответственность и полномочия

Линейные и аппаратные (штабные) полномочия

Эффективная организация распределения полномочий

Ситуация для анализа: Организация фирмы «Федерал Экспресс»

Централизованные и децентрализованные организации

Ситуация для анализа: Децентрализация командования тактическими ВВС США

Смысл и эволюция понятия мотивация

Содержательные теории мотивации

Процессуальные теории мотивации

Мотивация и компенсация

Ситуация для анализа: клуб 100

Сущность и смысл контроля

Поведенческие аспекты контроля

Характеристики эффективного контроля

Информационно-управляющие системы в планировании и контроле

Ситуация для анализа: Контроль в корпорации «Дженерал Электрик Кредит»

ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА И РУКОВОДСТВО

Группы и их значимость

Развитие неформальных организаций и их характеристики

Управление неформальной организацией

Как повысить эффективность групп

Ситуация для анализа: Участие трудящихся в управлении

РУКОВОДСТВО: ВЛАСТЬ И ЛИЧНОЕ ВЛИЯНИЕ

Власть, влияние, лидер

Формы власти и влияния

Убеждение и участие

Практическое использование влияния

Ситуация для анализа: Использование власти в отрасли, производящей компьютеры

ЛИДЕРСТВО: СТИЛЬ, СИТУАЦИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Обзор теорий лидерства

Поведенческий подход к лидерству

Стиль, удовлетворение и производительность

Ситуационные подходы к эффективному лидерству

Адаптивное руководство. заключительные замечания

Ситуация для анализа: Виктор Киам и электробритва «Ремингтон»

УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ, ИЗМЕНЕНИЯМИ И СТРЕССАМИ

Природа конфликта в организации

Управление конфликтной ситуацией

Природа организационных измерений

Стрессовый стиль жизни

Ситуация для анализа: Перемены в «Бэнк оф Америка»

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ

Формирование трудовых ресурсов

Развитие трудовых ресурсов

Повышение качества трудовой жизни

Ситуация для анализа: Управление кадрами в условиях сокращения численности занятых

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ:СОЗДАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ

Системный подход к управлению операциями

Вопросы этики в управлении производством

Проектирование изделий и процессов в производстве

Проектирование продуктов и процессов в сфере услуг

Производственные мощности, месторасположение, проектные решения

Проектирование работ и нормирование труд

Ситуация для анализа: Стратегия операционного управления

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ: ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ

Оперативное управление производством

Планирование выпуска продукции

Оперативное управление производством

Методы управления проектами

Ситуация для анализа: Серьезная ошибка

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ:КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД

Комплексный подход к вопросам производительности

Управление по критерию производительности

Коммуникации, принятие решений и руководство в деле обеспечения производительности

Новое в управлении производительностью труда

Ситуация для анализа: Управление производительностью в компании по производству потребительских товаров

ЛИТЕРАТУРА скачать учебник: Основы менеджмента - Мескон М. ( 2 Мбайт )

Источник:

institutiones.com

Основы менеджмента (Мескон М, Альберт М, Хедоури Ф

ИНСТРУКЦИИ РЖД

Приветствую Вас Гость

ИНСТРУКЦИИ РЖД »Прочая литература

Внимание,если ссылка на скачивание файла перестала работать,

то сообщи администратору ресурса через форму обратной связи,либо в гостевую книгу,обязательно указав ссылку на битый файл!Спасибо за понимание!

Основы менеджмента (Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.)

Книга "Основы менеджмента" Майкла Мескона, Майкла Альберта и Франклина Хедоури - один из самых популярных учебников по менеджменту во всем мире. В нем подробно и максимально доступным языком изложены основы менеджмента как науки и рассказывается об основных принципах и концепциях менеджмента. Книга описывает как теоретические, так и практические аспекты управленческой деятельности с учетом реалий современности. Особое внимание уделяется ситуативной природе менеджмента, что приобретает все большее значение, учитывая постоянные изменения современной бизнес-среды.

Пожертвовать сайту вы можете 3 способами:

(счет в рублях): R266172946402

(счет в долларах) : Z691049789936

(счет в евро): E543670810619

Курсовые и дипломные работы железнодорожной тематики на сайте pomogala.ru

Тренажер по управлению локомотивом и устранению неисправностей. Локомотивы: 2ЭС5к,ЭП1м, ЧС2к,ЧС4,ТЭП70, ЧС4т,ЧС7,ЧС8,ВЛ82м,М62, ВЛ80т,2ТЭ10У,ЭД4м,ЭД9м.

Скачать бесплатную пробную версию игры:

Полную версию игры можно скачать на официальном сайте разработчика:

Источник:

instructionsrzd.ucoz.ru

Презентация на тему: Основные понятия менеджмента

Основные понятия менеджмента. Рекомендуемая литература: 1. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1998/2013 гг 2. Бурчакова. - презентация

Презентация была опубликована 3 года назад пользователемАндрей Забусов

Похожие презентации Презентация на тему: " Основные понятия менеджмента. Рекомендуемая литература: 1. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1998/2013 гг 2. Бурчакова." — Транскрипт:

1 Основные понятия менеджмента

2 Рекомендуемая литература: 1. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1998/2013 гг 2. Бурчакова М.А., Хожемпо В.В. Менеджмент. – Учеб. пособие - М.: Изд-во РУДН, Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 6-е изд. – М.: Гардарики, 2012.

3 Основные вопросы темы: 1. Содержание понятия «менеджмент» 2. Менеджмент как наука и искусство 3. Менеджмент как процесс и как система 4. Менеджмент как вид деятельности людей 5. Понятие организации 6. Жизненный цикл организации 7. Этапы развития организации по Л. Грейнеру и И. Адизеса

4 К истории вопроса… Английское слово «менеджмент» происходит от латинского «манус» - рука. Первоначально оно относилось к сфере управления животными и означало искусство управлять лошадьми. To manage править (лошадьми) To manage : 1.руководить, управлять, заведовать; стоять во главе; 2: уметь обращаться (с чем-л.); владеть (оружием и т.п.) 3: усмирять, укрощать; выезжать (лошадь); править (лошадьми) 4: справляться, ухитряться, суметь (сделать) Мanager Мanager - заведующий, руководитель Management - Management - управление

5 Питер Друкер: «менеджмент» «Термин «менеджмент» исключительно труден для понимания… он специфически американского происхождения и едва ли может быть переведен на какой-либо другой язык, включая английский язык Британских островов. Он обозначает функцию, но также и людей, ее выполняющих; он указывает на социальное или должностное положение, но в то же самое время означает учебную дисциплину и область научного исследования. для организаций, не имеющих отношения к бизнесу, не говорят о менеджменте и менеджерах». Однако даже в американском употреблении менеджмент не адекватен как понятие: для организаций, не имеющих отношения к бизнесу, не говорят о менеджменте и менеджерах».

>> Менеджмент История управления несоизмеримо старше истории менеджментa Способы и формы управления развивались вместе с развитием культуры - экономических, социальных и политических условий жизнедеятельности людей" title="Управление и менеджмент Управление >>> Менеджмент История управления несоизмеримо старше истории менеджментa Способы и формы управления развивались вместе с развитием культуры - экономических, социальных и политических условий жизнедеятельности людей" class="link_thumb"> 6 Управление и менеджмент Управление >>> Менеджмент История управления несоизмеримо старше истории менеджментa Способы и формы управления развивались вместе с развитием культуры - экономических, социальных и политических условий жизнедеятельности людей. >> Менеджмент История управления несоизмеримо старше истории менеджментa Способы и формы управления развивались вместе с развитием культуры - экономических, социальных и политических условий жизнедеятельности людей"> >> Менеджмент История управления несоизмеримо старше истории менеджментa Способы и формы управления развивались вместе с развитием культуры - экономических, социальных и политических условий жизнедеятельности людей."> >> Менеджмент История управления несоизмеримо старше истории менеджментa Способы и формы управления развивались вместе с развитием культуры - экономических, социальных и политических условий жизнедеятельности людей" title="Управление и менеджмент Управление >>> Менеджмент История управления несоизмеримо старше истории менеджментa Способы и формы управления развивались вместе с развитием культуры - экономических, социальных и политических условий жизнедеятельности людей">

7 Определения термина «Менеджмент» Оксфордского словаря : 1. Способ, манера общения с людьми 2. Власть и искусство управления 3. Особого рода умения и административные навыки 4. Орган управления, административная единица

8 Определение понятия «Управление» Даль В.И.: правитьраспоряжаться заведоватьхозяиномраспорядителемзаставлять следить приводить все в порядок «Управлять – править, давая направление, распоряжаться, заведовать, быть хозяином, распорядителем, заставлять идти правым, нужным путем, следить, одолевать препоны, трудности, своеволие, успевая в этом, приводить все в порядок».

9 Питер Друкер:. Менеджмент - это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную и производительную группу. Управление как таковое является стимулирующим элементом социальных изменений и примером значительных социальных перемен.

10 Зарядка для ума… Приведите из истории примеры организаций, которые управлялись также, как организации управляются и в настоящее время.

11 Менеджмент как наука… Имеет свою теорию, свои законы, закономерности, функции, принципы и методы целенаправленной деятельности людей в процессе управления. Систематизация научных знаний помогает разрабатывать стратегию, управлять текущей деятельностью, осуществлять целеполагание организации.

12 Любая организация - сложная социально- техническая система, на которую воздействуют многочисленные факторы внешней и внутренней среды. Самый главный фактор – ЛЮДИ, работающие в организации и с организациями. Для управления этим фактором необходимо не только наука, но и искусство ее применения. Менеджмент как искусство…

13 Достижение целей организации посредством выполнения ряда последовательных управленческих функций: планирования, организации, лидерства (руководства), координации, мотивации, контроля Менеджмент как процесс…

14 Совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, объединенных в одно целое для достижения поставленных целей. Менеджмент как система… Менеджмент как вид деятельности людей (менеджеров)… Составная часть любой организации, без которой она как целостное объединение не может эффективно функционировать и достигать запланированных результатов.

15 Итак… Майкл Мескон: «Менеджмент – процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации»

16 Это любопытно… Профессор Л.И. Евенко : «Менеджмент это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей»

17 В качестве вывода… Менеджмент – комплекс ключевых положений, отражающих содержание и специфику одной из типологических моделей управления социально- экономическими системами (организациями) и, конкретно, управления рыночной экономикой. Основная цель менеджмента – обеспечение прибыльности и доходности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, эффективного использования кадрового потенциала и применения новых технологий, что в итоге должно привести к росту ценности (стоимости) компании.

18 Задачи менеджмента: 1. Оценка состояния объекта управления 2. Определение конкретных целей развития и их приоритетности 3. Определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения 4. Распределение и координация полномочий и ответственности, совершенствование структуры организации 5. Определение очередности и последовательности принятия решений, выработка системы мероприятий по времени 6.Подбор, подготовка кадров и стимулирование труда 7. Установление учета и контроля при решении поставленных задач

19 Объект управления - Организация, т.е. группа людей, деятельность которой сознательно координируется для достижения общих поставленных целей. Субъект управления - менеджеры, т.е. весь руководящий состав организации.

20 Определение организации представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей. О рганизации заранее проектируются, моделируются с тем, чтобы сформировать структуру, подчиненную интересам достижения установленных целей!

21 Файоль: «Организовать предприятие значит, снабдить его всем тем, что необходимо для его функционирования: сырьем, оборудованием, деньгами, персоналом. Организация это совокупность, состоящая из двух составных частей: материального и социального организмов». Определение организации

22 Мескон: «Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Чтобы считаться организацией, такая группа должна соответствовать нескольким обязательным требованиям: наличие по крайней мере двух людей, которые считают себя частью этой группы; наличие, по крайней мере одной цели, которую принимают как общую все члены данной группы; наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели». Определение организации

23 Макс Вебер: Организация есть совокупность социальных отношений – закрытых, либо с ограниченным доступом извне, в которой регулирование осуществляется особой группой людей: руководителем и, возможно административным аппаратом, обладающими представительной властью Определение организации

24 Мильнер: Организация представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели (целей) Организация - это сложная динамическая система, имеющая цель Организация - система по приобретению, переработке и распределению ресурсов, действующая в интересах ее создателя или создателей

25 Энциклопедический словарь: организация – это: - внутренняя упорядоченность, согласованность, взаимодействие более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленные его строением - совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого - объединение людей, совместно реализующих программу или цель и действующих на основе определённых правил и процедур Определение организации

28 ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ ПРИЗНАКИ ОРГАНИЗАЦИИ наличие не менее двух человек, которые считают себя группой; выраженная общая цель, не сводимая к индивидуальным целям её членов; добровольное и сознательное направление трудовых усилий членов группы на достижение общей цели; набор ресурсов и определённый способ их защиты; система официально утверждённых норм поведения и форм контроля за их соблюдением; структура устойчиво воспроизводимых статусов (организация должна иметь относительно постоянное формальное руководство); специфическое разделение труда между своими членами (формальное или неформальное); наличие вознаграждений и наказаний за участие или неучастие в делах организации.

29 Для организации характерны: комплексность (уровень специализации или разделение труда, количество уровней в иерархии, степень территориального распределения подразделений ); формализация (правила, процедуры, определяющие поведения работников); соотношение централизации и децентрализации (уровни, на кот. вырабатываются и принимаются управленческие решения).

30 Например… Усиление самостоятельности региональных компаний (автономия); Обмен информацией между менеджерами всех уровней; Каждый сотрудник – член сплоченной команды, нет барьеров между руководителями и рядовыми сотрудниками; Регулярно проводятся недели «антибюрократии» (управленцы работают в качестве продавцов-консультантов).

31 Жизненный цикл организации - совокупность стадий развития, которые проходит организация за период своего существования. Смысл: Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу.

32 Жизненный цикл организации -

33 Стадия создания организации Направления и этапы Цель МетодыРезультаты 1. Выбор товара Определить нишу на рынке Изучить объем продаж и емкость рынка Возможный объем продаж 2. Оценка действий конкурентов Определить возможности конкурентов для занятия данной ниши на рынке Изучить работу аналогичных предприятий Доминирующий фактор конкуренции 3. Анализ схемы предпринимательства Определить требуемые ресурсы и возможность их получения Изучить возможности создания технологии, обеспечения сырьем, капиталом Формирование всей системы и предпосылок 4. Анализ общего окружения Определить значимость внешних факторов Определить характер окружающей среды и тенденции ее изменения Неопределенность значений факторов

34 Условия, влияющие на выбор типа управления на этапе экономического роста организации Характеристики Оперативный тип управления Стратегический тип управления Основное назначение Максимизация прибыли Максимизация прибыли с учетом интересов социума Основной способ достижения цели Оптимизация использования внутренних ресурсов Установление динамического баланса с неопределенным и нестабильным окружением Важность фактора времени Не самый важный фактор в конкуренции Важнейший фактор в конкурентной борьбе Краткосрочная оценка эффективности прибыльность Точность предвидения изменений во внутренней среде и время адаптации к изменениям внешней среды, качество товаров. Отношение к персоналу Работники – один из ресурсов организации Работники – важнейший ресурс организации

35 Зрелость организации упор делается на эффективность инноваций и стабильность; увеличивается выпуск продукции и расширяется рынок оказания услуг; руководители выявляют новые возможности организационного развития; периодически и своевременно корректировать структуру управления организации. Цель: обеспечение стратегической дееспособности организации, сохранение и упрочение устойчивого положения на рынке.

36 Стадия упадка организации с нижение спроса ужесточает конкуренцию и усложняет ее формы; увеличивается конкурентная сила поставщиков; повышается роль цены и качества в конкурентной борьбе; возрастает сложность управления приростом производственных мощностей; усложняется процесс создания товарных инноваций; снижается прибыльность.

37 Зарядка для ума … На каком этапе жизненного цикла находится ?

38 Спасибо за внимание! Ваши вопросы?

39 ТЕСТ 1. Имеет свою теорию, свои законы, закономерности, функции, принципы и методы менеджмент как … a) Искусство b) Наука c) Вид деятельности d) Процесс 2. Совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых элементов характеризует менеджмент как a) Систему b) Результат c) Процесс d) Метод

40 3. Среди перечисленных выберете признаки, характерные для организации (может быть несколько): a) территориальная обособленность b) специфическое разделение труда c) набор ресурсов и определенный способ их защиты d) наличие системы органов государственной власти

41 4. Для какого этапа жизненного цикла организации характерны нечеткие цели? a) Создание b) Рост c) Зрелость d) Упадок 5. Для максимизации прибыли без учета интересов социума выбирается следующий тип управления организацией - a) Стратегический тип управления b) Тактический тип управления c) Оперативный тип управления d) Линейно-функциональный тип управления

Похожие презентации

Организация как объект управления Выполнил студент группы О-Вт-080801-21: Дедю Сергей.

Управление и внешняя среда организации.. Организация это сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, функционирующее.

КТО ТАКОЙ МЕНЕДЖЕР? Выполнила Харлаева Наталья, гр.БМН-101 Руководитель К.э.н., доцент Корнеева Е.Н. Тольятти-2012.

Менеджмент и менеджер

Тема 3. Администрирование социальной работой. 1. Механизмы, задачи и функции администрирования. 2. Администрирование в современный период. 3. Специфика.

Тема 7 Планирование и организация маркетинговой деятельности Лекция 9 1. Маркетинговая служба: задачи, функции, особенности, кадры 2. Маркетинговые планы.

Тема 1. Сущность управленческой деятельности. Понятие менеджмента.

Тема 1 Сущность менеджмента как процесса и науки.

Основные понятия научного управления © Мегалова И.А., кпн, доцент кафедры управления образованием и развития образовательных систем, СарИПКиПРО, 2007.

Поток 933 Абросимова Е.А.. ОРГАНИЗАЦИЯ- ЭТО: Внутренняя упорядоченность, взаимодействие частей целого, их полная согласованность, то есть организация,

Тема 6: Методические вопросы планирования на предприятии.

Стратегическое планирование Тема 8. План Сущность стратегического планирования Сущность стратегического планирования Процесс стратегического планирования.

1 1 ТЕМА 3. Субъекты и объекты организационной деятельности.

Сущность и задачи финансового менеджмента. Под финансовым менеджментом понимают: систему управления формированием, распределением и использованием финансовых.

Эволюция концепций менеджмента Кармадонова Н.В.. Условия появления управления как научной дисциплины в первой половине XX в. Отделение управления от собственности.

Основы менеджмента Совет лицеистов 16.10.2014. Основы менеджмента Понятие «Менеджмент», (management) переводится с английского, как управление. Глагол.

Профиль: «Управление проектом» Квалификация (степень) выпускника «Бакалавр» срок обучения – 4 года Направление подготовки «Менеджмент»

Министерство спорта, туризма и молодежной политики Российской Федерации Учись побеждать! 1 Тема 1: Менеджмент как вид профессиональной деятельности Существует.

Анализ ресурсов организации. Компоненты внутреннего анализа ресурсов организации (ресурсы и организация корпорации, финансирование, производство, персонал).

Особенности стратегического управления СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ.

Еще похожие презентации в нашем архиве:

MyShared.ru - крупнейшая база готовых презентаций с возможностью предпросмотра. Загружай и скачивай презентации бесплатно!

Основные понятия научного управления © Мегалова И.А., кпн, доцент кафедры управления образованием и развития образовательных систем, СарИПКиПРО, 2007.

Источник:

www.myshared.ru

Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента в городе Владивосток

В данном интернет каталоге вы можете найти Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента по доступной стоимости, сравнить цены, а также изучить прочие предложения в категории Бизнес и экономика. Ознакомиться с свойствами, ценами и обзорами товара. Доставка товара производится в любой населённый пункт РФ, например: Владивосток, Новосибирск, Москва.