Книжный каталог

Ирина Беликова Организационная культура. Учебное пособие

Перейти в магазин

Сравнить цены

Описание

В краткой и доступной форме освещены все основные вопросы, предусмотренные государственным стандартом и учебной программой по дисциплине «Организационная культура». Позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к контрольным точкам и зачету. Составлено в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования и предназначено для студентов экономического факультета, обучающихся по направлению бакалавриата 080200.62 – «Менеджмент».

Характеристики

  • Форматы

Сравнить Цены

Предложения интернет-магазинов
Ирина Беликова Организационная культура. Учебное пособие Ирина Беликова Организационная культура. Учебное пособие 149 р. litres.ru В магазин >>
Козлов В., Одегов Ю., Сидорова В. Организационная культура. Учебное пособие Козлов В., Одегов Ю., Сидорова В. Организационная культура. Учебное пособие 721 р. chitai-gorod.ru В магазин >>
Шапиро С. Организационная культура. Учебное пособие Шапиро С. Организационная культура. Учебное пособие 803 р. chitai-gorod.ru В магазин >>
Замедлина Е.А. Организационная культура: Учебное пособие Замедлина Е.А. Организационная культура: Учебное пособие 121 р. bookvoed.ru В магазин >>
А. В. Пеша Организационная культура. Часть 1. Теоретические основы управления А. В. Пеша Организационная культура. Часть 1. Теоретические основы управления 139 р. litres.ru В магазин >>
И. Ю. Руденко Организационная культура. Шпаргалка И. Ю. Руденко Организационная культура. Шпаргалка 59.9 р. litres.ru В магазин >>
А. П. Балашов Организационная культура. Учебное пособие А. П. Балашов Организационная культура. Учебное пособие 769 р. ozon.ru В магазин >>

Статьи, обзоры книги, новости

Читать и скачать книгу Ирина Беликова - Организационная культура

Ирина Беликова Организационная культура. Учебное пособие Ирина Беликова - Организационная культура. Учебное пособие

  • Скачать
  • Отрывок

Ирина Петровна Беликова

В краткой и доступной форме освещены все основные вопросы, предусмотренные государственным стандартом и учебной программой по дисциплине «Организационная культура». Позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к контрольным точкам и зачету.

Дисциплина «Организационная культура» играет особую роль при подготовке специалистов, деятельность которых связана с проблематикой развития и эффективного управления человеческими ресурсами современной организации. Это определяется тем, что в рыночной экономике организационная культура является одним из важнейших факторов, способствующих повышению эффективности работы компании, а следовательно, и повышению ее конкурентоспособности.

Источник:

knignik.net

Организационная культура

Организационная культура. Учебное пособие (И. П. Беликова, 2013)

В краткой и доступной форме освещены все основные вопросы, предусмотренные государственным стандартом и учебной программой по дисциплине «Организационная культура». Позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к контрольным точкам и зачету. Составлено в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования и предназначено для студентов экономического факультета, обучающихся по направлению бакалавриата 080200.62 – «Менеджмент».

Оглавление
  • Введение
  • 1. Понятие и сущность организационной культуры
  • 2. Характеристики культуры организации
  • 3. Задачи и функции организационной культуры
  • 4. Элементы организационной культуры
  • 5. Структуры организационной культуры
  • 6. Уровни организационной культуры

Приведённый ознакомительный фрагмент книги Организационная культура. Учебное пособие (И. П. Беликова, 2013) предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес.

1. Понятие и сущность организационной культуры

Каждый человек в течение своей жизни, так или иначе, связан с организациями, в рамках которых осуществляется человеческая деятельность.

Организация представляет собой совокупность людей, групп объединенных общей целью, составляющих определённую структуру, локализованную в определённом пространственно-временном промежутке и обладающая необходимыми ресурсами для осуществления деятельности.

Рассматривая организацию как объект управления, необходимо отметить многообразие её целей и задач, сложность внешних и внутренних связей. В совместной деятельности, во взаимоотношениях, члены организации придерживаются определённых принципов, представлений, руководствуются какими-то ценностями, убеждениями, интересами, совершают определённые совместные действия. В этом смысле любая организация представляет собой культурное пространство, которое играет очень важную роль в регулировании поведения людей, характера жизнедеятельности организации. Культура и поведение взаимно воздействуют друг на друга, но культура влияет не только на то, что люди делают, но и также на то, как они это делают. Исследователи проблем организационного развития говорят о том, что организационная культура в настоящее время является важнейшим условием качественного труда персонала.

В настоящее время все больше руководителей готовы целенаправленно заниматься совершенствованием и поддержанием организационной культуры, формулировать, выделять и провозглашать важнейшие принципы, ценности, установки жизнедеятельности организации, поведенческие нормы, отношения к организации и сотрудникам, которых бы придерживалось большинство членов коллектива.

Культура оказывает всепроникающее воздействие на деятельность организации. Организационная культура – сегодня популярная и актуальная тема. Целенаправленное формирование организационной культуры может позволить:

¦ эффективно использовать человеческие ресурсы компании для реализации ее стратегии;

¦ повысить уровень управляемости компанией;

¦ усилить сплоченность команды;

¦ использовать как стратегический мотивирующий фактор, направляющий сотрудников на достижение целей компании.

Современные предприятия рассматривают культуру как мощный стратегический инструмент, позволяющий сориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников и обеспечить продуктивное взаимодействие. Организационная культура представляет собой один из механизмов согласования индивидуальных целей с общей целью организации, формируя общее культурное пространство, включающее ценности, нормы и поведенческие модели, разделяемые всеми сотрудниками.

Носителями организационной культуры являются люди. Однако в организациях с устоявшейся организационной культурой она как бы отделяется от людей и становится атрибутом организации, ее частью, оказывающей активное воздействие на членов организации, модифицирующей их поведение в соответствии с теми нормами и ценностями, которые составляют ее основу.

Так как культура играет очень важную роль в жизни организации, то она должна являться предметом пристального внимания со стороны руководства. Менеджмент не только соответствует организационной культуре и сильно зависит от нее, но и может в свою очередь оказывать влияние на формирование и развитие организационной культуры. Для этого менеджеры должны уметь анализировать организационную культуру и оказывать влияние на ее формирование и изменение в желательном направлении.

Необходимо отметить, что если классическая теория менеджмента под термином «организация» понимает прежде всего деловую организацию (корпорацию), то и применительно к сфере бизнеса организационная культура получила свое второе название – «корпоративная культура». То есть понятия «организационная культура» и «корпоративная культура» совпадают.

Таким образом, организационная (корпоративная) культура – это система разделяемых трудовым коллективом ценностей, убеждений, верований, норм, традиций, которые определяют соответствующий стереотип поведения людей в сфере трудовой деятельности. Организационная культура выражает уровень социальной интегрированности и профессиональной зрелости трудового коллектива в процессе достижения целей организации. Как отмечает В. А. Спивак, организационная культура – «это среда, атмосфера, в которой мы пребываем, все, что нас окружает, с чем и кем мы имеем дело на работе».

Чем отличается культура организации от культуры общества:

1. Небольшой, по сравнению с культурой общества, срок существования организационной культуры, что определяет большую динамичность процессов культурообразования, меньшую регулирующую силу и значимость ценностей;

2. Организационная культура возникает в трудовых коллективах, регулирует отношения, возникающие в процессе достижения целей организации и ее сотрудников;

3. Усвоение организационной культуры происходит не с рождения и не с «чистого листа», поэтому велико влияние национальной, религиозной, профессиональной и т. д. культур, и больше, чем в культуре общества, возможна критическая переработка и воздействие культуры личности на организационную культуру; больше усилий необходимо приложить, чтобы личности, входящие в организацию, действовали в соответствии с ее культурой;

4. На организационную культуру сильное влияние оказывает характер деятельности той организации, в которой она складывается;

5. Небольшой размер общности, в которой она возникает, позволяет управлять ею, и на этом уровне больше всего проявляется влияние лидера на содержание и особенности культуры организации;

6. Сотрудники организации приходят в организацию для достижения целей, прежде всего материального плана, что также накладывает отпечаток на содержание организационной культуры и отношения внутри коллектива и с внешней средой.

Организационная культура не может быть сконструирована и внедрена. Она не может быть даже заимствована. Пересадка же с одной почвы на другую образа организационного поведения, как правило, бывает безуспешной. Каждый коллектив уникален. Большое значение имеет история становления предприятия, формирования самого коллектива и сложившиеся традиции.

Сила воздействия организационной культуры на функционирование организации определяется совместимостью членов организации, интенсивностью, стабильностью и продолжительностью их взаимодействия, отсутствием текучести кадров, наличием совместного опыта работы. Система ценностей, принятая в организации, оказывает воздействие:

¦ на установку четких ориентиров для принятия решений;

¦ на создание атмосферы доверия;

¦ на определение приоритетов в работе;

¦ на повышение квалификации работников;

¦ на пресечение интриг;

¦ на определение политики в области подбора кадров.

Успешно работающие фирмы имеют четко определенную систему ценностей, которая находит отражение в их стратегии, политике и принимаемых решениях.

Цель организационной культуры – помочь людям более продуктивно работать, получать удовлетворение от труда. Если человек находится в чуждой для него организационной культуре, его деятельность сковывается, ограничивается. И наоборот, при соответствии организационной культуры фирмы и ценностных установок работника деятельность последнего активизируется, соответственно увеличивается эффективность. Таким образом, можно добиться получения синергетического эффекта.

Интересы эффективной организации требуют, чтобы культура организации, ее стратегия, окружение (внешняя среда) и технология (внутренняя среда) были приведены в соответствие.

Оглавление
  • Введение
  • 1. Понятие и сущность организационной культуры
  • 2. Характеристики культуры организации
  • 3. Задачи и функции организационной культуры
  • 4. Элементы организационной культуры
  • 5. Структуры организационной культуры
  • 6. Уровни организационной культуры

Приведённый ознакомительный фрагмент книги Организационная культура. Учебное пособие (И. П. Беликова, 2013) предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес.

Карта слов и выражений русского языка

Онлайн-тезаурус с возможностью поиска ассоциаций, синонимов, контекстных связей и примеров предложений к словам и выражениям русского языка.

Справочная информация по склонению имён существительных и прилагательных, спряжению глаголов, а также морфемному строению слов.

Сайт оснащён мощной системой поиска с поддержкой русской морфологии.

Источник:

kartaslov.ru

Ирина Беликова, Организационная культура

Ирина Беликова | Организационная культура. Учебное пособие (2013) [FB2]

Magnet-ссылка (альтернативная ссылка для скачивания файла)

Жанр: Учебники, Корпоративная культура, Управление, подбор персонала

Качество: Изначально электронное (ebook)

Иллюстрации: Без иллюстраций

В краткой и доступной форме освещены все основные вопросы, предусмотренные государственным стандартом и учебной программой по дисциплине «Организационная культура». Позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к контрольным точкам и зачету.

Составлено в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования и предназначено для студентов экономического факультета, обучающихся по направлению бакалавриата 080200.62 – «Менеджмент».

1. Понятие и сущность организационной культуры

2. Характеристики культуры организации

3. Задачи и функции организационной культуры

4. Элементы организационной культуры

5. Структуры организационной культуры

6. Уровни организационной культуры

7. Понятие и виды субкультур

8. Классификация и диагностика организационных культур

9. Методы изучения организационной культуры

10. Организационная культура с позиций различных исследователей

10.1. Содержание организационной культуры по Ф. Харрису и Р. Морану

10.2. Три уровня корпоративной культуры по Э. Шайну

10.3. Четыре уровня корпоративной культуры по Т. Дилу и А. Кеннеди, X. Трайсу и Дж. Бейеру

10.4. Модель В. Сате

10.5. Модель Т. Питерса – Р. Уотермана

10.6. Модель Т. Парсонса

10.7. Модель Г. Ховстида

10.8 Теория «Z» У. Оучи

11. Типы организационных культур

11.1. Типология организационных культур по национальным особенностям поведения персонала

Типология Г. Хофштеде

Модель Ф. Клухольма – Ф. Стродберга

Типология Ф. Тромненаарса

11.2. Типология организационных культур в зависимости от специфики вида деятельности

Типология организационной культуры по Т. Дилу и А. Кеннеди

Типология организационной культуры предложенная М. Бурке

11.3. Типология организационных культур по признаку специфики гендерных отношений

Типы организационных культур по С. Медоку и Д. Паркину

11.4. Комплексные (синтетические) типологии организационных культур

Типология организационной культуры по С. Ханди

Типология организационной культуры предложенная К. Камероном и Р. Куинном

12. Формирование организационной культуры

Основные требования при формировании организационной культуры

13. Методы поддержания организационной культуры

14. Изменение организационной культуры

15. Оценка эффективности организационной культуры

16. Основные правила эффективной организационной культуры

Страничка сформирована за 0.144 секунд.

Источник:

mytoot.ru

Читать онлайн Организационная культура

Читать онлайн "Организационная культура. Учебное пособие" автора Беликова Ирина Петровна - RuLit - Страница 1

Организационная культура. Учебное пособие

© ФГБОУ ВПО Ставропольский государственный аграрный университет, 2013

Дисциплина «Организационная культура» играет особую роль при подготовке специалистов, деятельность которых связана с проблематикой развития и эффективного управления человеческими ресурсами современной организации. Это определяется тем, что в рыночной экономике организационная культура является одним из важнейших факторов, способствующих повышению эффективности работы компании, а следовательно, и повышению ее конкурентоспособности.

В связи с этим специалисты в области управления человеческими ресурсами должны обладать компетенциями, позволяющими им формулировать и определять миссию организации, решать вопросы диагностики и развития организационной культуры компании, использования актуальных методик подбора персонала в соответствии с типом организационной культуры, применять эту информацию при разработке и совершенствовании стратегии управления человеческими ресурсами.

Управление деятельностью людей требует исключительно высокого искусства, широкого арсенала приемов и методов, управленческих и предпринимательских навыков. При этом все аспекты организационной культуры должны стать постоянной, повседневной заботой руководителя, который отвечает за создание в коллективе рабочей атмосферы и чувства уверенности в завтрашнем дне. Но чтобы создать в коллективе подобный климат, руководитель сам должен обладать соответствующими знаниями.

Чтобы студенты понимали назначение организационной культуры и стоящие перед ней задачи, они должны знать основные теории и модели, описывающие организационную культуру.

В связи с этим материалы учебного пособия будут способствовать овладению основными организационными и методическими приемами успешного управления организационной культурой.

1. Понятие и сущность организационной культуры

Каждый человек в течение своей жизни, так или иначе, связан с организациями, в рамках которых осуществляется человеческая деятельность.

Организация представляет собой совокупность людей, групп объединенных общей целью, составляющих определённую структуру, локализованную в определённом пространственно-временном промежутке и обладающая необходимыми ресурсами для осуществления деятельности.

Рассматривая организацию как объект управления, необходимо отметить многообразие её целей и задач, сложность внешних и внутренних связей. В совместной деятельности, во взаимоотношениях, члены организации придерживаются определённых принципов, представлений, руководствуются какими-то ценностями, убеждениями, интересами, совершают определённые совместные действия. В этом смысле любая организация представляет собой культурное пространство, которое играет очень важную роль в регулировании поведения людей, характера жизнедеятельности организации. Культура и поведение взаимно воздействуют друг на друга, но культура влияет не только на то, что люди делают, но и также на то, как они это делают. Исследователи проблем организационного развития говорят о том, что организационная культура в настоящее время является важнейшим условием качественного труда персонала.

В настоящее время все больше руководителей готовы целенаправленно заниматься совершенствованием и поддержанием организационной культуры, формулировать, выделять и провозглашать важнейшие принципы, ценности, установки жизнедеятельности организации, поведенческие нормы, отношения к организации и сотрудникам, которых бы придерживалось большинство членов коллектива.

Культура оказывает всепроникающее воздействие на деятельность организации. Организационная культура – сегодня популярная и актуальная тема. Целенаправленное формирование организационной культуры может позволить:

¦ эффективно использовать человеческие ресурсы компании для реализации ее стратегии;

¦ повысить уровень управляемости компанией;

¦ усилить сплоченность команды;

¦ использовать как стратегический мотивирующий фактор, направляющий сотрудников на достижение целей компании.

Современные предприятия рассматривают культуру как мощный стратегический инструмент, позволяющий сориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников и обеспечить продуктивное взаимодействие. Организационная культура представляет собой один из механизмов согласования индивидуальных целей с общей целью организации, формируя общее культурное пространство, включающее ценности, нормы и поведенческие модели, разделяемые всеми сотрудниками.

Источник:

www.rulit.me

Организационная культура

Организационная культура. Учебное пособие (fb2)

Организационная культура. Учебное пособие 637K, 91с. (читать) (скачать fb2)

издано в 2013 г. (post)

ISBN: 978-5-9596-0939-9 Кодировка файла: utf-8

[b]Организационная культура. Учебное пособие (fb2)[/b]

<b>Организационная культура. Учебное пособие (fb2)</b>

<img width=420 border=0 align=left style='padding: 3px;' src="https://coollib.com/i/19/331919/cover.jpg" alt="Организационная культура. Учебное пособие (fb2)"></a>

В краткой и доступной форме освещены все основные вопросы, предусмотренные государственным стандартом и учебной программой по дисциплине «Организационная культура». Позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к контрольным точкам и зачету.

Составлено в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования и предназначено для студентов экономического факультета, обучающихся по направлению бакалавриата 080200.62 – «Менеджмент».

Приблизительно страниц: 91 страниц - намного ниже среднего (233)

Средняя длина предложения: 127.48 знаков - немного выше среднего (86)

Активный словарный запас: близко к среднему 1428.40 уникальных слова на 3000 слов текста

Доля диалогов в тексте: 1.89% - очень мало (25%)

Источник:

coollib.com

Ирина Беликова Организационная культура. Учебное пособие в городе Красноярск

В этом интернет каталоге вы сможете найти Ирина Беликова Организационная культура. Учебное пособие по разумной цене, сравнить цены, а также найти иные книги в группе товаров Бизнес и экономика. Ознакомиться с параметрами, ценами и рецензиями товара. Доставка осуществляется в любой город России, например: Красноярск, Москва, Чебоксары.