Книжный каталог

Управленческий анализ деятельности предприятий агропромышленного комплекса

Перейти в магазин

Сравнить цены

Описание

Рассмотрены особенности и специфика управленческого анализа в сфере сельского хозяйства и предприятий агропромышленного комплекса, от эффективной деятельности которых зависит продовольственное обеспечение страны, решение многих социально-экономических проблем. Для студентов, обучающихся по специальностям "Бухгалтерский учет, анализ и аудит", "Менеджмент". Может быть использовано студентами других экономических направлений, магистрантами, преподавателями и аспирантами в системе дополнительного профессионального образования, бизнес-образования, научными и практическими работниками в сферах экономики и менеджмента предприятий АПК и других сфер деятельности.

Сравнить Цены

Предложения интернет-магазинов
Управленческий анализ деятельности предприятий агропромышленного комплекса Управленческий анализ деятельности предприятий агропромышленного комплекса 714 р. labirint.ru В магазин >>
Валентина Кундиус Управленческий анализ деятельности предприятий агропромышленного комплекса Валентина Кундиус Управленческий анализ деятельности предприятий агропромышленного комплекса 490 р. litres.ru В магазин >>
Валентина Кундиус Управленческий анализ деятельности предприятий агропромышленного комплекса. Учебное пособие Валентина Кундиус Управленческий анализ деятельности предприятий агропромышленного комплекса. Учебное пособие 569 р. ozon.ru В магазин >>
Г. В. Савицкая Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. Учебник Г. В. Савицкая Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. Учебник 1367 р. ozon.ru В магазин >>
Фирменный технический сервис машин и оборудования Фирменный технический сервис машин и оборудования 7190 р. ozon.ru В магазин >>
Архитектура предприятий агропромышленного комплекса Архитектура предприятий агропромышленного комплекса 532 р. labirint.ru В магазин >>
Н. В. Новикова Архитектура предприятий агропромышленного комплекса Н. В. Новикова Архитектура предприятий агропромышленного комплекса 399 р. ozon.ru В магазин >>

Статьи, обзоры книги, новости

Купить управленческий анализ деятельности предприятий агропромышленного комплекса

Управленческий анализ деятельности предприятий агропромышленного комплекса. Учебное пособие

уточнить цену на сайте интернет магазина

Купить Управленческий анализ деятельности предприятий агропромышленного комплекса. Учебное пособие в интернет магазинах по следующим ценам Цена в рублях Описание товара

Рассмотрены особенности и специфика управленческого анализа в сфере сельского хозяйства и предприятий агропромышленного комплекса, от эффективной деятельности которых зависит продовольственное обеспечение страны, решение многих социально-экономических проблем.Для студентов, обучающихся по специальностям "Бухгалтерский учет, анализ и аудит", "Менеджмент". Может быть использовано студентами других экономических направлений, магистрантами, преподавателями и аспирантами в системе дополнительного.. посмотреть полное описание о Управленческий анализ деятельности предприятий агропромышленного комплекса. Учебное пособие

Характеристики Рекомендуем также следующие похожие товары на Управленческий анализ деятельности предприятий агропромышленного комплекса. Учебное пособие Практикум по внешнеэкономической деятельности предприятий. Учебное пособие

В практикуме рассмотрены примеры решения задач по основным темам дисциплины «Внешнеэкономическая деятельность предприятий»: анализ эффективности..

Комплексный экономический анализ деятельности предприятия. Учебное пособие

Учебное пособие предназначено для студентов, обучающихся по Укрупненной группе специальностей 080000 "Экономика и управление" согласно Общероссийскому..

Организация и планирование деятельности предприятий сервиса. Учебное пособие

Настоящее учебное пособие написано в соответствии с требованиями Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования..

Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Практикоориентированный подход. Учебное пособие

Представлены способы обработки экономической информации, основы факторного анализа, методы измерения влияния факторов в детерминированном анализе, основы..

Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций. Анализ деловой активности. Учебное пособие

В учебном пособии разработана методика оценки и анализа показателей деловой активности коммерческой организации, дается характеристика критериев и показателей..

Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебное пособие

Изложены теория и конкретные методики экономического анализа хозяй­ственной деятельности. Пособие охватывает все темы дисциплины "Экономиче­ский анализ".

Источник:

minemshop.ru

Купить управленческий анализ деятельности предприятий агропромышленного комплекса

Управленческий анализ деятельности предприятий агропромышленного комплекса. Учебное пособие

Вы всегда можете уточнить цену на сайте интернет магазина

Вы можете приобрести "Управленческий анализ деятельности предприятий агропромышленного комплекса. Учебное пособие" по цене дешевле, чем в обычных магазинах, для этого перейдите по ссылке "Купить". Перед покупкой вы сможете уточнить цену и наличие на сайте продавца. Вы так же сможете использовать различные варианты оплаты товара, наиболее удобные для Вас. Информацию о способах оплаты и доставки Вы сможете узнать на странице магазина, после того, как перейдете по ссылке Купить Управленческий анализ деятельности предприятий агропромышленного комплекса. Учебное пособие.

Описание товара

Рассмотрены особенности и специфика управленческого анализа в сфере сельского хозяйства и предприятий агропромышленного комплекса, от эффективной деятельности которых зависит продовольственное обеспечение страны, решение многих социально-экономических проблем. Для студентов, обучающихся по специальностям «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Менеджмент». Может быть использовано студентами других экономических направлений, магистрантами, преподавателями и аспирантами в системе.. посмотреть полное описание

Характеристики Рекомендуем также следующие похожие товары на данный товар Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций (анализ деловой активности). Учебное пособие

В учебном пособии разработана методика оценки и анализа показателей деловой активности коммерческой организации, дается характеристика критериев и показателей эффективности и на их основе подготовлена классификация показателей..

Управленческий учет и анализ в розничной торговле одеждой. Учебное пособие

В книге рассмотрены особенности розничной торговли одеждой, их влияние на формирование учетной информации для управления. Большое внимание уделено методологии и организации управленческого учета, а также управленческому анализу результатов..

Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие

Рассматриваются сущность и роль комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятий в условиях рыночной экономики, основы теории анализа, приемы и способы его проведения, информационная база. Раскрывается методика анализа различных..

Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие

В учебном пособии в форме вопросов и ответов излагается методика комплексного анализа результатов хозяйственной деятельности промышленных предприятий, рассматриваются новейшие методики анализа, характерные для рыночной экономики.

Экономика предприятий агропромышленного комплекса. Практикум. Учебное пособие для академического бакалавриата

Практикум подготовлен авторами учебника «Экономика предприятий АПК» и соответствует его структуре. В каждой главе дается список основных понятий с определениями, а также несколько расчетных задач с разбором, чтобы студенты могли..

Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебное пособие. Гриф УМО вузов России

Изложены теория и конкретные методики экономического анализа хозяйственной деятельности. Пособие охватывает все темы дисциплины "Экономический анализ", изучение которых предусмотрено требованиями государственных стандартов высшего..

Источник:

minemegashop.ru

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА Рекомендовано УМО по образованию в области финансов, учета и мировой эконом

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА Рекомендовано УМО по образованию в области финансов, учета и мировой экономики в качестве учебного пособия для . » УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

Рекомендовано УМО по образованию

в области финансов, учета и мировой экономики

в качестве учебного пособия

для студентов, обучающихся по специальности

«Бухгалтерский учет и аудит»

КНОРУС • МОСКВА • 2016

В. Г. Гетьман, заведующий кафедрой бухгалтерского учета Финансового университета при Правительстве РФ, д-р экон. наук, проф., О. П. Мамченко, директор Международного института экономики, менеджмента и информационных систем ГОУ ВПО «Алтайский государственный университет», д-р экон. наук, проф., А. М. Зубахин, заведующий кафедрой экономики АПК ФГОУ ВПО АлтГАУ, д-р экон. наук, проф.

К91 Управленческий анализ деятельности предприятий агропромышленного комплекса : учебное пособие / В. А. Кундиус. — М. :

КНОРУС, 2016. — 392 с.

ISBN 978-5-406-04675-3 Рассмотрены особенности и специфика управленческого анализа в сфере сельского хозяйства и предприятий агропромышленного комплекса, от эффективной деятельности которых зависит продовольственное обеспечение страны, решение многих социально-экономических проблем.

Для студентов, обучающихся по специальностям «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Менеджмент». Может быть использовано студентами других экономических направлений, магистрантами, преподавателями и аспирантами в системе дополнительного профессионального образования, бизнес-образования, научными и практическими работниками в сферах экономики и менеджмента предприятий АПК и других сферах деятельности.

УДК 351/354(075.8) ББК 65.053я73 Кундиус Валентина Александровна

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

Сертификат соответствия № РОСС RU. АЕ51. Н 16604 от 07.07.2014.

Изд. № 9301. Формат 6090/16.

Гарнитура «NewtonC». Печать офсетная.

Усл. печ. л. 24,5. Уч.-изд. л. 19,5. Тираж 200 экз. Заказ № Р-812.

ООО «Издательство «КноРус».

117218, г. Москва, ул. Кедрова, д. 14, корп. 2.

E-mail: office@knorus.ru http://www.knorus.ru Отпечатано в полном соответствии с качеством предоставленного издательством электронного оригинал-макета в типографии филиала ОАО «ТАТМЕДИА» «ПИК «Идел-Пресс».

420066, г. Казань, ул. Декабристов, д. 2.

Развитие рыночных отношений и естественная ограниченность ресурсов требуют от предприятий, прежде всего сельскохозяйственных и агропромышленных, в современных условиях эффективных форм хозяйствования, управления производством и реализацией продукции, достижения конкурентоспособности производимой продукции и услуг, активизации инициативы и предприимчивости. Важная роль в реализации этих задач принадлежит анализу основных показателей производственно-экономической деятельности, а также позиционирования на внутреннем и внешнем рынках, конкурентоспособности и устойчивости предприятия. При этом формируется особый сегмент комплексного экономического анализа — управленческий анализ, результаты которого позволяют обосновать эффективные управленческие решения, включая стратегическое управление компанией (организацией).

В учебной экономической литературе управленческий анализ либо рассматривается как внутренний анализ издержек и факторов производства [33] в связи с управленческим учетом, либо отождествляется с контроллингом. При этом он включает в себя установление цели предприятия, текущий сбор и обработку информации для принятия управленческих решений, функции контроля отклонений фактических показателей деятельности предприятия от плановых, подготовку рекомендаций для принятия управленческих решений [85].

Современный управленческий анализ, рассматриваемый нами с позиций системного подхода, включает в себя наряду с внутренним управленческим анализом изучение факторов внешней среды, обоснование направлений стратегического управления издержками и стратегического позиционирования предприятия. В учебном пособии рассмотрен комплекс вопросов, связанных с актуальностью, методикой управленческого анализа, изучением маркетинговых стратегий и конкурентоспособности предприятия (фирмы), оценкой эффективности инновационных проектов, анализом мотивации, применением различных вариантов анализа затрат предприятия, процессом реализации целей фирмы на основе разработанного бизнес-плана.

Управленческий анализ основывается на научных достижениях различных предметов: экономической теории, анализа хозяйственной деятельности, бухгалтерского учета, планирования, менеджмента, социологии и прогнозирования.

•7 введение Целью учебного пособия является изучение студентами теоретических и практических основ управленческого анализа и оценки ситуации для принятия тактических и стратегических управленческих решений.

На основе результатов исследований, научных обобщений автора в книге рассмотрены особенности и специфика управленческого анализа в сфере сельского хозяйства и предприятий агропромышленного комплекса, от эффективной деятельности которых зависит продовольственное обеспечение страны, решение многих социальноэкономических проблем.

В книге сочетаются новизна и результаты научных исследований с полнотой и доступностью изложения учебного материала, особое внимание уделено методическому обеспечению самостоятельной работы студентов. Пособие содержит задания для самостоятельной работы студентов, кейсы. Контрольные вопросы, тесты и задания, завершающие разделы учебного пособия, ориентированы на систематизацию, активизацию мышления, творческое восприятие материала, реальное применение полученных знаний на практике, принятие обоснованных управленческих решений.

Предлагаемое учебное пособие предназначено для студентов, обучающихся по специальностям 060 500 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», 060 800 «Менеджмент». Оно может быть использовано студентами других экономических направлений, магистрантами, преподавателями и аспирантами, в системе дополнительного профессионального образования, бизнес-образования, научными и практическими работниками в сферах экономики и менеджмента предприятий агропромышленного комплекса и других сфер деятельности, министерств и ведомств, занимающихся проблемами анализа и прогнозирования, развития агропромышленного комплекса Российской Федерации.

глава ТеОреТические ОснОвы управленческОгО анализа:

принципы Организации, цели и задачи Управленческий анализ рассмотрен с позиции системного подхода как научная дисциплина в связи с другими экономическими науками.

Теоретические основы управленческого анализа включают в себя сущность и цели управленческого анализа, предмет, объект исследования, принципы, методы и этапы проведения, особенности управленческого анализа в сельскохозяйственных и агропромышленных организациях, а также взаимодействие управленческого анализа и логистики, контроллинг и бюджетирование.

1.1. сущность и цели управленческого анализа Анализ (греч. Analysis — разложение) — метод научного исследования явлений и процессов, в основе которого изучение составных частей объекта, элементов изучаемой системы. Однако аналитические методы в ходе исторического развития стали настолько распространены в науке, что уже давно анализ воспринимается как синоним научного исследования вообще. С этой точки зрения в любой науке и в любом виде деятельности, подразумевающем возможности выбора одной из альтернатив, есть своя аналитическая составляющая. Количественный анализ в химии, семантический анализ в лингвистике — примеры таких аналитических разделов в естественных и гуманитарных науках.

Широкое применение находит анализ и в экономике. Экономический анализ служит исходной отправной точкой планирования, прогнозирования, управления экономическими объектами и протекающими в них процессами.

Современные условия глобализации мировой экономики, неизбежное действие экономического закона возвышения потребностей •9

1.1. Сущность и цели управленческого анализа населения обострили проблему ограниченности ресурсов, прежде всего продовольственных, и обусловили необходимость рационального хозяйствования, постоянного мониторинга и анализа производственных, логистических и других затрат.

Составляющими управленческого анализа на современном этапе экономического развития являются внутренний ретроспективный (определение эффективности производственно-хозяйственной деятельности), оперативный анализ краткосрочных изменений на производстве и рынке и перспективный анализ, подразделяемый на краткосрочный и стратегический (рис. 1.1). Современный управленческий анализ нацелен на выявление позитивных результатов и проблем для принятия тактических и перспективных, стратегических, эффективных управленческих решений.

Рис. 1.1. Содержание управленческого анализа Управленческий анализ дает возможность прогнозирования изменения затрат, производственных показателей и рыночной среды.

Система целей управленческого анализа:

• оценка места предприятия, сегментов бизнеса на рынке данного товара (определение организационно-технических возможностей предприятия; выявление конкурентоспособности продукции, емкости рынка);

• анализ ресурсных возможностей увеличения объема производства и продаж за счет лучшего использования основных факторов производства: средств и предметов труда и трудовых ресурсов;

• оценка возможных результатов производства и реализации продукции, факторов ускорения этих процессов;

10 ТеОРеТичеСкие ОСнОвы УпРавленчеСкОгО анализа.

• принятие управленческих решений по ассортименту и качеству продукции, запуску новых производств, диверсификации деятельности;

• выработка стратегии управления затратами на производство по отклонениям, центрам затрат, центрам ответственности;

• определение политики ценообразования;

• анализ взаимосвязи объема продаж, затрат и прибыли с целью управления безубыточностью производства.

Субъектами управленческого анализа являются руководство, менеджеры, специалисты, а также привлеченные аудиторы, эксперты и консультанты.

Объектом изучения управленческого анализа являются экономические системы предприятий, бизнес-процессы, совокупность хозяйственных процессов в организации. При этом сама по себе хозяйственная деятельность должна быть направлена на достижение цели (целей) всей организации. Такой же объект изучения имеют теория бухгалтерского учета, теория принятия управленческих решений и некоторые другие науки. Отличия заключаются в предмете исследования.

Объекты управленческого анализа предприятия — ресурсы (средства, предметы труда, трудовые ресурсы) и результаты (продукция и себестоимость), позиционирование на рынке, рыночная среда. Если рассматривать процессы воспроизводства и кругооборота капитала, то управленческий анализ охватывает материальные потоки групп «А», «Б» и частично «В» (процессы снабжения, производства и частично потребления). Таким образом, объекты управленческого анализа представлены гораздо шире, нежели только анализ затрат, что позволяет сформулировать систему целей управленческого анализа, а в соответствии с целями — определить основные задачи управленческого анализа:

• оценка хозяйственной ситуации и позиционирования на рынке;

• выявление положительных и отрицательных факторов и причин действующего состояния;

• подготовка принимаемых управленческих решений;

• выявление и мобилизация резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности.

Обобщая вышесказанное, можно дать определение управленческого анализа. Управленческий анализ — научная дисциплина, получившая обособление как сегмент комплексного экономического анализа бизнеса и бизнес-процессов в условиях рыночной экономики, обеспечивающая системное исследование, прогнозирование результатов деятельности при выборе стратегии и тактики хозяйствования.

1.1. Сущность и цели управленческого анализа Предмет управленческого анализа — управленческие отношения и бизнес-процессы хозяйственной и коммерческой деятельности предприятий, организаций, кластерных объединений. Управленческий анализ является при этом неотъемлемой функцией оперативного и стратегического управления бизнесом, обеспечивающего его конкурентоспособность и развитие, обоснования управленческих решений.

Управленческие решения, как и само управление, подразделяются на оперативные и стратегические. Соответственно их обоснование осуществляется на основе выводов оперативного и стратегического управленческого анализа.

Оперативный управленческий анализ необходим в каждодневной оперативной управленческой деятельности отдельных бизнесов, предприятий, организаций, объединений для принятия текущих управленческих решений, корректировки оперативных планов, в том числе по изменению объемов производства и продаж, технологии бизнеспроцессов, отдельным видам затрат, каналам реализации и другим вопросам.

К раскрытию сущности стратегического анализа различные авторы подходят по-разному. Большинство из них рассматривают процесс стратегического анализа одновременно с процессом стратегического планирования. Одни считают, что процесс стратегического анализа порожден результатами изучения внутренней и внешней среды организации. Его цель — помочь организации капитализировать свои сильные стороны и минимизировать слабые, воспользоваться открывающимися возможностями и защититься от надвигающихся опасностей [49].

Другие авторы рассматривают процесс стратегического планирования вместе со стратегическим анализом как процесс разработки процедур и операций, необходимых для достижения будущего развития.

Они различают планирование долгосрочное, которое считается реактивным по своей природе, и стратегическое, позволяющие организации планировать свое будущее развитие.

Третьи, не выделяя стратегический анализ, представляют стратегическое планирование как процесс организационного обновления и трансформации. Стратегическое планирование обеспечивает организацию инструментом адаптации ее услуг и деятельности для удовлетворения изменяющихся потребностей окружения.

Известный экономист И. Ансофф отождествляет процессы стратегического анализа и формулирования стратегии [12], не затрагивая вопросы оценки эффективности реализуемых стратегий.

12 ТеОРеТичеСкие ОСнОвы УпРавленчеСкОгО анализа.

Мы исходим из того, что посредством стратегического управленческого анализа происходит разложение исследуемого объекта (бизнеса или сегмента бизнеса) на составные части для более точного понимания и изучения. На стадии стратегического планирования учитываются результаты стратегического анализа. При этом процессы стратегического анализа и стратегического планирования в системе стратегического управления протекают в единстве. Детализация стратегического планирования реализуется в бизнес-планировании, разработке и реализации бизнес-проектов и бизнес-планов.

Проведение стратегического управленческого анализа позволяет создать основу построения стратегического управления в организации путем информационного обеспечения процессов формулирования миссии организации, целей, разработки и реализации бизнеспроектов и стратегий.

Целью любого анализа является экстраполяция или интерполяция его результатов на иные временные или пространственные объекты и на основе этого — выработка прогнозов относительно состояния этих объектов или достижения желаемых их состояний. Объекты изучения в экономических науках изначально имеют сложную структуру, характеризуются множеством системных связей, а поведение их не детерминировано. Даже простое описание экономических систем, а тем более принятие решений по управлению ими требует применения развернутого аналитического инструментария. В этой связи в экономических науках широкое распространение получили всевозможные классификации видов анализа, среди которых выделен управленческий.

Управленческий анализ — термин относительно новый, пока не нашедший широкого распространения ни в академической среде, ни среди практиков, менеджеров и экономистов. В связи с этим первой задачей, которая стоит перед исследователями этого направления анализа, — определить место управленческого анализа среди экономических наук. Ведь в качестве информационной базы управленческого анализа используется преимущественно экономическая информация:

учетные данные, экономические показатели, финансовые нормативы.

Все это позволяет отнести данный предмет к экономической сфере.

Обобщающим, корневым понятием в этом контексте является понятие экономического анализа. В зависимости от того, что является объектом исследования в экономике, выделяют макроэкономический анализ и микроэкономический. Объектом первого являются целые экономики, отрасли и группы (кластеры) субъектов, объектом изучения второго — отдельные хозяйствующие субъекты.

1.2. Управленческий анализ в системе экономических наук.

Вторым основанием классификации видов экономического анализа, которое представляется нам принципиальным для понимания предмета управленческого анализа, является деление видов анализа по принципу возможности непосредственного использования их результатов на две группы — фундаментальные и прикладные аналитические дисциплины. Управленческий анализ относится к прикладным наукам и занимает определенное место в системе экономических наук.

1.2. управленческий анализ в системе экономических наук, основа принятия управленческих решений В отличие от прочих направлений анализ хозяйственной деятельности традиционно был весьма глубоко проработанным разделом экономического знания в нашей стране. Начиная с 60-х гг. XX в. широкую известность получили труды А. Д. Шеремета, М. В. Мельник, В. В. Ковалева и других видных отечественных экономистов. Были разработаны, в том числе и нетрадиционные, изощренные методы обработки и интерпретации хозяйственных показателей. Однако произошедшие в последующие годы изменения в экономических условиях и отношениях обусловили дальнейшее развитие и совершенствование методов анализа и управления.

В западных странах аналитические методы совершенствовались параллельно с методами и практикой управления. Широкое распространение они получили лишь в эпоху бурного становления капиталистических форм хозяйствования. Отдельные методы и процедуры анализа (например, анализ безубыточности) получили широкое признание при принятии управленческих решений еще в начале XX в., однако наиболее сильный толчок развитию этих методов дало становление теории менеджмента, а также теории финансов уже в 60-е гг. XX в.

В настоящее время в зависимости от того, какова цель анализа хозяйственной деятельности, какова его информационная база и кто пользователи его результатов, в теории и практике аналитической работы выделяют две основные ветви этого вида анализа — финансовый и управленческий (рис. 1.2) [35].

14 ТеОРеТичеСкие ОСнОвы УпРавленчеСкОгО анализа.

Рис. 1.2. Место управленческого анализа среди других наук Цели и задачи финансового анализа определяются интересами и возможностями преимущественно внешних пользователей его результатов. Информационной базой, доступной для проведения процедур финансового анализа, является прежде всего бухгалтерская и финансовая отчетность. Основная цель такого анализа — возможность принятия решений относительно анализируемой организации внешними пользователями (кредиторами, контрагентами, инвесторами, не имеющими доступа к оперативному управлению организацией).

Эти решения обычно касаются вопросов формирования собственной финансовой политики организаций, в интересах которых проводится анализ, — это могут быть вопросы кредитования, долговременного делового сотрудничества, приобретения доли анализируемой организации в собственность. В любом случае внешние пользователи не только не имеют возможности пользоваться внутренними данными организации, но и в большинстве случаев не имеют такой надобности.

Однако с точки зрения благополучия самой организации гораздо важнее проведение процедур управленческого анализа, который позволяет сформировать информационную основу принятия управленческих решений внутри организации ее менеджерами на всех уровнях управления.

Помимо целевой аудитории финансовый и управленческий виды анализа имеют еще одно принципиальное различие. Построенный •15

1.2. Управленческий анализ в системе экономических наук.

на основе данных финансовой отчетности, составленной post factum, финансовый анализ имеет ретроспективную направленность и позволяет оценить прежде всего результаты уже осуществленной деятельности. В то же время управленческий анализ всегда имеет перспективную направленность, поскольку с точки зрения принятия решений прошлые события и данные никакой ценности не представляют и могут служить лишь в качестве приблизительных, не очень надежных ориентиров на будущее. Значимость их становится вообще ничтожной в периоды кризисов и быстрых перемен во внешней или во внутренней бизнес-среде организации.

Таким образом, понимая анализ как синоним исследования вообще, мы рассматриваем управленческий анализ, с одной стороны, как составную часть экономического анализа, с другой стороны, как особую ветвь экономического знания, самостоятельную дисциплину со своим предметом, целями и методологией. Необходимость обособления управленческого анализа в отдельную научную дисциплину обусловлена прежде всего тем, что в условиях заметного усложнения структуры и содержания информационных потоков в организациях все четче проявляется практическая потребность в систематизации и формализации методов и методик сбора, обработки и представления информации, используемой в качестве базы принятия управленческих решений. Эта потребность вполне соответствует объективной закономерности выделения некоторых сегментов существующих наук в самостоятельные отрасли знания, т.е. дифференциации наук, с одной стороны, и взаимопроникновения, интеграции различных отраслей знания, с другой стороны. Не всегда можно провести четкую грань между управленческим анализом и управленческим учетом, менеджментом и теорией принятия решений. Тем не менее можно достаточно четко выделить объект, предмет, цели и задачи каждого из обозначенных научных направлений, их взаимосвязи и взаимодействие в процессе управления.

Процесс управления — это непрерывный, целенаправленный социально-экономический и организационно-технический процесс, осуществляемый с помощью различных методов и технических средств для оптимизации используемых ресурсов в достижении организационных целей и задач, если конкретизировать его понятие с учетом коммерческих целей предпринимательской деятельности.

В связи с рыночными преобразованиями в России идеи западных ученых, терминология рыночной экономики прочно вошли в науку и практику наших специалистов. При этом термин «менеджмент» постепенно заменил прежние «управление», «руководитель»,

16 ТеОРеТичеСкие ОСнОвы УпРавленчеСкОгО анализа.

«управленец», «начальник». По сути «он является аналогом термина „управление“, его синонимом… и применяется к управлению социально-экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных условиях» [32]. Тем не менее стройной единой теории менеджмента в России еще не выработано. Однако при всем разнообразии определений менеджмента авторы, ученые, экономисты единодушны в одном — он является важнейшей категорией рыночной экономики и относится только к тем категориям фирм или предприятий, которые осуществляют свою деятельность в целях получения прибыли (предпринимательского дохода) независимо от характера такой деятельности. В Большом экономическом словаре А. Б. Борисова менеджмент определен как рациональное управление современным производством, тесно связанное с улучшением организации на основе постоянного внедрения новых принципов, форм, структур и методов управления с целью повышения эффективности производства, бизнеса [24]. Аналогичное определение дано в современном словаре иностранных слов. При этом авторы выделяют три важнейшие функции менеджмента:

1) принятие и реализация управленческих решений;

2) мотивация всех участников предпринимательской деятельности;

3) осуществление процедур управленческого контроля.

Ученые по-разному трактуют содержание управленческого контроля. Некоторые авторы, к примеру, разделяют два понятия — контроль и управленческий контроль. Контроль представляет собой процесс обеспечения достижения организацией поставленных целей, управленческий контроль — процедуру наблюдения и регулирования разных видов деятельности организации с целью облегчения выполнения организационных задач и экономических [32].

А. А. Радугин под управленческим контролем также понимает наблюдение и регулирование разных видов деятельности организации с целью облегчить выполнение стоящих перед ней организационных задач. Цель управленческого контроля он видит в том, чтобы определить, насколько хорошо выполняется план и где необходимо внести коррективы или применить регулирующие меры. Авторы учебника под ред. М. М. Максимцова рассматривают контроль как стадию и одновременно как функцию управления на разных иерархических уровнях организации наряду с такими функциями, как планирование, регулирование, учет. Целью контроля они считают фиксирование состояния объекта управления в определенный момент времени для приУправленческий анализ в системе экономических наук.

нятия решений по регулированию этого объекта [32]. При этом выделяется финансовый контроль, осуществляемый планово-финансовыми службами и бухгалтерией (цель которого состоит в сравнении плановых расходов с фактическим путем использования стоимостных показателей), и административный контроль, осуществляемый как специальными подразделениями, так и руководителями на всех уровнях организации. Все эти процедуры являются функциями бухгалтерского управленческого учета. Функция контроля основана на организации системы учета и отчетности, включающей в себя финансовые и производственные показатели деятельности предприятия и проведение их анализа на всех уровнях управления.

Принятие и реализация управленческих решений — основополагающая функция менеджмента, поскольку любой организации, действующей в рыночной среде, приходится самостоятельно отвечать на многие вопросы. Какую прибыль обеспечит ведение бизнеса? Что следует производить и в каком количестве? Кто и какую работу при этом должен выполнять? Для кого должны быть предназначены результаты производства? Кто будет покупать товары и услуги? Какой вклад в общий результат вносит каждый сегмент производства (бизнеса)? Сколько стоит содержание аппарата управления? Какой эффект даст предполагаемая диверсификация производства или создание нового вида производства (бизнеса)? Какова нижняя граница цены на отдельные виды продукции? Какими денежными средствами будет располагать компания завтра, через месяц?

Ответить на подобные вопросы означает принять управленческое решение. Существует множество определений данного понятия.

В частности, И. Н. Герчикова рассматривает управленческое решение как «результат конкретной управленческой деятельности менеджера», а принятие решений как основу управления [32]. Принятие управленческого решения, по мнению Ф. М. Русинова и М. Л. Разу, — это процесс выбора разумной альтернативы решения проблемы, являющийся ключевым моментом в системе менеджмента. Результаты реализации принятых управленческих решений служат наиболее объективной оценкой искусства руководителя [32]. Эти авторы определяют управленческое решение как «фиксированный управленческий акт, выраженный в письменной или устной форме и реализуемый для решения проблемной ситуации» [32]. Е. И. Бражко, Г. В. Серебрякова утверждают, что управленческое решение — это результат коллективного творческого труда, оно всегда носит общественный характер [26]. Р. А. Фатхутдинов определяет управленческое решение как «результат анализа,

18 ТеОРеТичеСкие ОСнОвы УпРавленчеСкОгО анализа.

прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента» [102].

Несмотря на множество определений, обобщает их то, что принятие решения предполагает выбор оптимального варианта из нескольких альтернатив развития событий. Кроме того, принятие многих важных решений, требующих многокритериальной оценки, осуществляется на основе анализа по методу «затраты — объем — прибыль», при котором каждая из рассматриваемых альтернатив качественно характеризуется определенным уровнем затрат и прибыли. Решение управленческих задач основывается на информации разных уровней и видов, которые будут рассмотрены далее.

Выработка управленческого решения составляет одну из главных задач процесса управления. Хотя каждое управленческое решение является уникальным и не может быть представлено как связанное с какими-либо правилами, этапами или временными ограничениями, оно подчиняется определенной внутренней логике.

Цикл принятия решений включает в себя следующие этапы:

• определение целей и задач;

• поиск альтернативных вариантов действий;

• выбор оптимального варианта действий из числа альтернативных;

• осуществление выбранного варианта;

• сравнение полученных и планируемых результатов;

Экономический анализ в процессе управления выступает как элемент обратной связи между управляющей и управляемой системой.

Он позволяет уменьшить неопределенность исходной информации и риск, связанный с выбором правильного решения, на всех основных фазах выработки решений:

• изучение исходного положения, сбор и передача информации о фактическом состоянии объекта управления — важный аспект аналитической работы органов управления, менеджеров, позволяющий определять современные и будущие условия, в которых находится объект управления, и сравнивать их с общими целями, для того чтобы сформулировать основные проблемы решений;

• обработка информации, подготовка и принятие решений. В этой фазе производится всесторонняя обработка информации, разрабатываются возможные альтернативы вариантов, определяются критерии, осуществляется разработка проектов, их техникоУправленческий анализ в системе экономических наук.

экономическое обоснование, определение общих целей и задач при учете имеющихся ресурсов, выбор лучшего варианта;

• организация и осуществление решений, выдача команд объекту управления для устранения выявленных отклонений;

• расчет и контроль осуществления решений. На этом этапе анализируется фактическая эффективность решений.

Одним из важнейших видов управленческих решений является план, а экономический анализ выступает инструментом обоснования планов, выбора вариантов, оценки степени их выполнения и факторов, повлиявших на отклонение от плана.

Основная цель системы управления — обеспечение условий, необходимых для реализации поставленных целей, а среди них решающее место отводится экономическим методам целенаправленного воздействия на объект управления.

В системе управления выделяются управляющая и управляемая системы. Под управляющей системой понимается совокупность органов (руководство (менеджеры предприятия разных уровней), являющееся основным потребителем данных управленческого анализа), средств, инструментов и методов управления. Под управляемой системой чаще всего понимается производственный (бизнес) или коммерческий процесс. Управляющая и управляемая системы взаимосвязаны и представляют собой замкнутый контур управления.

Разберем мотивацию участников предпринимательской деятельности. Все исследователи сходятся в следующем: администрации любой организации приходится заботиться о том, чтобы у каждого исполнителя была своя цель, интегрированная с общей целью предприятия, а также принимать управленческие решения, связанные с мотивацией деятельности ее сотрудников. Речь идет о воздействии на исполнителей всех уровней управления положительных и отрицательных стимулов — поощрения и наказания. Американский опыт свидетельствует о том, что мотивация наиболее слаба в тех случаях, когда стоящая перед индивидуумом цель либо невыполнима, либо легко выполнима. Наиболее сильным оказывается тот мотивационный механизм, при котором шансы в достижении цели приблизительно равны.

Отечественные исследователи под мотивацией понимают процесс побуждения каждого сотрудника и всех членов коллектива к активной деятельности для удовлетворения своих потребностей и для достижения целей организации. По мнению Ф. М. Русинова и М. Л. Разу, «мотивация — это управленческий термин, предполагающий установление соответствия между мотивом и стимулом. Мотивация связана

20 ТеОРеТичеСкие ОСнОвы УпРавленчеСкОгО анализа.

с преодолением порога безразличия, выстраиванием системы материальных и моральных стимулов, порогом насыщения стимулирования, необходимостью динамического подхода к системе стимулирования».

А. А. Радугин считает, что «мотивация — это процесс, с помощью которого менеджер побуждает других людей работать для достижения организационных целей, тем самым удовлетворяя их личные желания и потребности. Даже если создается впечатление, что служащие работают ради достижения общих целей организации, то все равно ведут они себя так потому, что уверены, что это лучший способ достижения собственных целей» [32].

Менеджмент предлагает различные концепции мотивации, выделяя наряду с материально-денежными методами мотивации (заработная плата, комиссионные вознаграждения, премирование, предоставление социальных льгот, улучшение бытовых условий, корпоративный социальный пакет и т.д.) психологические методы (общественное признание, продвижение по службе, выделение отдельного кабинета, выражение благодарности, поздравительная открытка на дом и т.д.).

По мнению В. Кондратьева, успех мотивации состоит в правильном выборе модели: например, привязав оплату труда менеджеров к результатам работы подразделения, можно повысить эффективность его работы [32].

Ясно, что реализация любого из мотивационных механизмов невозможна в отсутствие ответов на многочисленные вопросы. Как объективно оценить работу менеджеров, их вклад в общие успехи организации? Каковы критерии этой оценки? Как определить размеры поощрения и наказания?

Информационные источники, позволяющие решать подобные управленческие задачи, предоставляют данные и результаты управленческого анализа.

1.3. специфика объекта, принципы и особенности управленческого анализа сельскохозяйственных и агропромышленных организаций Особое значение управленческий анализ приобретает в сельском хозяйстве и связанных с ним отраслях в сфере агропромышленного комплекса. Сущность проблемы агропромышленной экономики заСпецифика объекта, принципы и особенности управленческого анализа.

ключается в том, что общество, с одной стороны, имеет все возрастающие, практически безграничные потребности, а с другой — ограниченные возможности. Возникает проблема выбора эффективного использования редких ресурсов. Проблема такого выбора является одним из главных вопросов экономической теории, в том числе сельской и агропромышленной экономики, который формулируется как определение способов эффективного использования экономических ресурсов на основе современных методов экономического анализа.

Сельское хозяйство — сектор национальной экономики, отличающийся спецификой средств производства и производимым продуктом, главное назначение которого — обеспечение продовольствием населения страны, сырьем отраслей легкой, текстильной промышленности для производства необходимых предметов потребления.

Сельское хозяйство рассматривается учеными-экономистами комплексно, с позиций его многофункциональности как сфера деятельности сельского населения, направленная на производство продуктов питания и обеспечение социального контроля над территорией, сохранение культурного разнообразия страны, исторически освоенных агроландшафтов и экологического благополучия сельских территорий [81]. Этим обусловлена его важнейшая экономическая и социальная значимость.

Специфика сельского хозяйства находится в прямой зависимости от природных климатических условий и заключается в том, что представляет собой не только сферу производства, но и сферу жизни сельского населения. В сельском хозяйстве тесно переплетаются экономические, социальные и экологические проблемы. Сельскохозяйственное производство связано с управлением сложной агроэкосистемой, включающей в себя микроорганизмы, растения, животных, природные факторы и людей с их средствами и предметами труда, что обусловливает сезонность сельского хозяйства и связанных с ним технологически сфер переработки, хранения, ресурсного и инфраструктурного обеспечения агропромышленного комплекса. Соответственно сельскохозяйственные предприятия отличаются спецификой воспроизводственных процессов, что обусловливает их место в составе агропромышленного комплекса, агропромышленных инновационных технологических кластеров и других интегрированных объединений.

Агропромышленный комплекс (АПК) — совокупность отраслей, включающая сельское хозяйство, промышленность и сферу услуг, технологически связанных с сельским хозяйством, осуществляющих транспортировку, хранение, переработку сельскохозяйственной проглава 1.

22 ТеОРеТичеСкие ОСнОвы УпРавленчеСкОгО анализа.

дукции, доведение ее до потребителя, обеспечивающих сельское хозяйство техникой, удобрениями, а также производственную и социальную инфраструктуру.

Специфика воспроизводственных процессов в сельском хозяйстве и территориальная рассредоточенность сельскохозяйственного производства предопределили развитие интеграционных процессов и формирование специализированных кластеров, соответственно новые методы управленческого анализа.

Развитие производительных сил, углубление общественного разделения труда объективно обусловливают отделение от сельского хозяйства ряда производственных функций, которые постепенно переходят к промышленности, сфере оптовой и розничной торговли, предприятиям инфраструктуры и т.д. Это неизбежно приводит к необходимости совершенствования организации производства и переработки сельскохозяйственной продукции. Если ранее в многоотраслевых предприятиях производственная структура в основном копировала структуру аграрного производства административных районов, а вертикальные и горизонтальные связи между предприятиями практически отсутствовали за редким исключением, то с середины 60-х гг. прошлого века происходит усложнение межотраслевых связей. Они все в большей степени стали выходить за пределы отдельных предприятий и административных районов. При этом создавались реальные условия для дальнейшего углубления территориального разделения труда и специализации, т.е.

происходило сосредоточение производства того или иного вида сельскохозяйственной продукции во все меньшем количестве предприятий и объединений, располагающих наиболее благоприятными условиями.

Также появились предпосылки для формирования отраслевых специализированных территориальных систем предприятий, объединенных технологическими, организационными, экономическими связями на основе комплексного использования ресурсного потенциала отдельных местностей. Результатом дальнейшего развития производительных сил явился переход к комбинированию технологических процессов в масштабе регионов, региональных агропромышленных комплексов.

Следует отметить, что по своей экономической сущности региональный агропромышленный комплекс имеет ряд специфических особенностей, обусловленных тем, что строит свою деятельность и реализует цели в масштабе региона с ориентацией на максимально рациональное использование местных ресурсов всех видов и преимуществ конкретного специфического (местного) сочетания отраслей агропромышленного производства.

1.3. Специфика объекта, принципы и особенности управленческого анализа.

Агропромышленная интеграция — это форма межотраслевой вертикальной кооперации, организационное и экономическое объединение технологически взаимосвязанных аграрных, промышленных предприятий и инфраструктуры в единое целое — аграрнопромышленную экономическую систему, ориентированную на удовлетворение первоочередных потребностей населения. При этом, если нет организационного оформления связанных на различных уровнях отраслей сельского хозяйства, переработки и реализации, нарушается объективный принцип приоритета потребителей. В результате сельское хозяйство вынуждено приспосабливаться к обслуживающей сфере, возникает диспаритет цен на промышленную продукцию, поставляемую селу, и сельскохозяйственную, скоропортящуюся, с ограниченными сроками хранения и реализации. Это неизбежно приводит к сокращению объемов производства в сельском хозяйстве, поскольку в условиях диспаритета цен не обеспечивается не только расширенное, но и простое воспроизводство, не компенсируются за счет выручки от продаж издержки на производство сельскохозяйственной продукции.

В современных условиях все большее значение наряду с социальными приобретают экологические факторы функционирования производственных систем, и прежде всего АПК, так как его состояние и перспективы развития определяют экология почв, окружающая среда. Они оказывают прямое воздействие на качество производимой сельскохозяйственной продукции, конечного продукта агропромышленного комплекса, здоровье потребителей этого продукта, поэтому более обоснованным представляется изучение АПК как социоэкологоэкономической системы (СЭЭС). При этом основополагающее значение для формирования и развития функциональной СЭЭС агропромышленного комплекса имеют региональные факторы, которые тесно переплетаются с факторами макро- и микроэкономического уровней воздействия и оказывают существенное влияние на величину издержек агропромышленных предприятий.

В качестве факторов макроэкономического характера выступают ценообразование в базовых отраслях, налоговая политика, социальная политика, кредитная политика. Микроэкономические факторы:

уровень профессиональной подготовки кадров, уровень адаптивности предприятий АПК к рыночной среде, социальные условия, уровень концентрации и специализации производства, формы организации производства, уровень и возможности ресурсообеспеченности, производственной и социальной инфраструктуры, логистики.

24 ТеОРеТичеСкие ОСнОвы УпРавленчеСкОгО анализа.

С позиций СЭЭС факторы, оказывающие влияние на формирование и развитие агропромышленного комплекса в целом и отдельных территорий, можно разделить на семь групп.

1. Почвенно-климатические: почвы, рельеф местности, климат и т.д.

2. Экономические: состояние потребительского рынка и рыночных структур, система ценообразования, государственное регулирование, конкурентоспособность продукции.

3. Социальные: население, уровень квалификации кадров, традиции, социально-бытовые условия, уровень потребностей и потребления.

4. Технико-технологические: развитие научно-технического прогресса, техники и технологий производства, переработки, транспортировки, хранения.

5. Логистические: наличие и состояние систем материальнотехнического обеспечения, товарно-материальных запасов.

6. Научно-информационные и внедренческие: развитие науки, информационные ресурсы, подключение к информационным сетям, развитие информационно-внедренческих структур и центров.

7. Экологические: экологическая ситуация, рынок экологических услуг, ресурс экологических технологий, механизм природопользования.

Достичь устойчивости и развития воспроизводственных процессов в агропромышленном комплексе, конкурентоспособности и экономического роста в условиях нестабильной экономики возможно при условии выверенной стратегии и тактики, своевременного принятия обоснованных управленческих решений с учетом выводов и результатов управленческого анализа.

Разработка и внедрение на предприятиях агропромышленного комплекса системы управленческого анализа базируются на следующих принципах:

• управленческий анализ выступает в единстве анализа производственных и финансовых показателей для принятия тактических и стратегических управленческих решений по эффективному функционированию предприятия в рыночных условиях;

• управленческий анализ должен быть комплексным, что предусматривает изучение экономической и технической сторон производства, а также взаимосвязи с ним социальных и природных условий;

• системность подразумевает комплексный анализ предприятия как целого;

1.3. Специфика объекта, принципы и особенности управленческого анализа.

• государственный подход, включает в себя выявление резервов рационального ведения хозяйства и использования его ресурсного потенциала, удовлетворение общественных потребностей (продовольствие, безопасность, социальные проблемы занятости, жизнеобеспеченности сельских территорий и др.).

Методологическое единство системности и комплексности выражается в разработке единой универсальной системы показателей, подробно характеризующих хозяйственную деятельность предприятия с помощью всех видов информации о технической подготовке производства, нормативной и плановой документации, оперативного бухгалтерского управленческого и финансового учета, статистического учета и отчетности, внешней финансовой и коммерческой отчетности и др. Таким образом, можно обозначить следующие особенности управленческого анализа сельскохозяйственных и агропромышленных организаций:

• комплексное, системное изучение всех сторон деятельности предприятия с учетом природно-климатических факторов и коммерческих рисков;

• интеграция учета, анализа, планирования и принятия решений;

• использование всех доступных источников информации;

• ориентация результатов на руководство предприятия;

• отсутствие регламентации с внешней стороны;

• закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерческой тайны;

• оценка и прогнозирование рисков, прежде всего природноклиматических и коммерческих.

Сложной методологической проблемой в управленческом анализе является определение круга анализируемых показателей. Выделяют два направления экономического анализа на предприятии и соответственно две группы показателей:

1) характеризующие экономический потенциал предприятия;

2) характеризующие хозяйственную деятельность организации.

В основе управленческого анализа деятельности сельскохозяйственного или агропромышленного предприятия должны быть:

• системный подход, в соответствии с которым предприятие рассматривается как сложная система, действующая в среде открытых систем и состоящая в свою очередь из ряда подсистем;

• принцип комплексного анализа всех составляющих подсистем, элементов предприятия;

• динамический принцип и принцип сравнительного анализа;

26 ТеОРеТичеСкие ОСнОвы УпРавленчеСкОгО анализа.

• принцип учета специфики предприятия (отраслевой и региональный);

• принцип учета рыночного позиционирования предприятия.

В процессе проведения управленческого анализа необходим учет прежде всего этих основных принципов.

С целью получения объективных критериев, необходимых для мониторинга и контроля финансово-хозяйственной деятельности в процессе управленческого анализа, рекомендуется система комплексных показателей оценки деятельности сельскохозяйственного предприятия. Предложенные нами в процессе проведенных исследований показатели комплексной оценки деятельности сельскохозяйственного предприятия позволяют получить объективную информацию о состоянии производственной и финансовой деятельности при принятии управленческих решений [45, 68, 70]. Они особенно полезны с точки зрения системного подхода, комплексности и полноты оценки, поскольку позволяют учесть все существенные аспекты деятельности предприятия и дать им однозначную оценку (табл. 1.1).

Таблица 1.1 Показатели комплексной оценки деятельности сельскохозяйственного предприятия Показатель Экономическая интерпретация Ф — совокупный показатель оцен- Характеризует финансовое состояние ки финансовой деятельности; предприятия, его платежеспособность П — совокупный показатель оцен- Оценивает эффективность использоки производственной деятель- вания основных средств, земельных ности; и трудовых ресурсов предприятия М — совокупный показатель оцен- Дает оценку результативности сбытоки маркетинговой деятельности вой деятельности предприятия, доходности и рентабельности продукции К — комплексный показатель Комплексно оценивает деятельность оценки деятельности сельскохо- сельскохозяйственного предприятия, зяйственного предприятия свидетельствует об основной тенденции в развитии предприятия Все комплексные показатели, в том числе частные, использованные для их расчета, имеют положительную корреляцию с коэффициентом рентабельности активов.

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Финансово-экономический институт Кафедра общей и экономической социологии Мальцева Н.В. СОЦИОЛОГИЯ РЕКЛАМЫ Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 39.03.01 (040100.62) «Социология» профиля подготовки «Экономическая социология» Очная форма обучения Тюменский. »

«Негосударственное образовательное учреждение высшего образования «Международный институт экономики и права» Кафедра бухгалтерского учета, анализа и аудита Программа учебной практики для текущей и промежуточной аттестации Направление подготовки 38.03.01 Экономика Профиль подготовки Бухгалтерский учет, анализ и аудит Степень выпускника Бакалавр Москва 2015 Составитель: к.э.н., доцент О.И.Мамрукова Программа учебной практики составлена в соответствии с требованиями ФОС ВО по направлению. »

«РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» «УТВЕРЖДАЮ»: Первый проректор _ / В.В. Дубицкий/ _ 201_ г. КОМПЬЮТЕРНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РАСЧЕТОВ ПО ТРУДУ Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 080400.62 «Управление персоналом» очной и заочной формы обучения «ПОДГОТОВЛЕНО К ИЗДАНИЮ»: Автор работы _/ А.О. Вылегжанина /. »

«РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Институт наук о Земле Кафедра социально-экономической географии и природопользования Выходцев Александр Михайлович ГЕОГРАФИЯ НСЕЛЕНИЯ И ГЕОУРБАНИСТИКА Учебно-методический комплекс для студентов 022000.62 Экология и природопользование (профиль природопользование) очной формы обучения Тюменский. »

«РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Институт наук о Земле Кафедра социально-экономической географии и природопользования Выходцев Александр Михайлович ЭКОЛОГИЯ ГОРОДА Учебно-методический комплекс для студентов 022000.62 Экология и природопользование (профиль геоэкология) очной формы обучения Тюменский государственный университет Выходцев. »

«Б А К А Л А В Р И А Т С.Л. Ермаков, С.В. Устинов, Ю.Н. Юденков эКОНОМиКА Рекомендовано УМО по образованию в области экономики и экономической теории в качестве учебного пособия для неэкономических направлений бакалавриата КНОРУС • МОСКВА • 201 УДК 332.1(075.8) ББК 65.04я73 Е72 Рецензенты: А. К. Большаков, заведующий кафедрой экономической теории Московского государственного технического университета МИРЭА, канд. экон. наук, доц., А. М. Чибинев, почетный работник высшего профессионального. »

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Финансово-экономический институт Кафедра таможенного дела О.С. Елфимова ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАНЫ ПРОИСХОЖДЕНИЯ ТОВАРА (ПРАКТИКУМ) Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов специальности 38.05.02 (036401.65) «Таможенное дело» очной и заочной форм обучения Тюменский государственный. »

«РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Институт математики, естественных наук и информационных технологий Кафедра экологии и генетики Шаповалов С.И. Основы экологии Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 080100.62 – экономика, очной и заочной форм обучения Тюменский государственный университет Шаповалов С.И. Основы экологии. »

«Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Амурский государственный университет» Кафедра Мировой экономики, таможенного дела и туризма (наименование кафедры) УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ДИСЦИПЛИНЫ Экономическая и социальная география России Основной образовательной программы по направлению подготовки 100400.62 туризм (шифр и наименование специальности/направления) Квалификация. »

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» МАТЕРИАЛЫ I НАУЧНОГО КОНГРЕССА СТУДЕНТОВ, МАГИСТРАНТОВ И АСПИРАНТОВ СПбГЭУ 22 мая 2014 года ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО УНИВЕРСИТЕТА ББК М3 Рекомендовано научно-методическим советом университета Материалы I научного конгресса студентов, магистрантов и. »

«ЛИСТ СОГЛАСОВАНИЯ от..2015 Содержание: УМК по дисциплине «ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ФОРМИРОВАНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА» Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 38.03.01 (080100.62) «Экономика». Очная, заочная форма обучения Автор: Ефимова Г.З. Объем 22 стр. Должность ФИО Дата Результат Примечание согласования согласования Заведующий Рекомендовано Протокол заседания кафедрой общей и Акулич..2015 к электронному кафедры от..2015 экономической М.М. изданию. »

«вые связи на принципах равенства, взаимной заинтересованности и ответственности. Дальнейшее развитие логистических систем связано с формированием новых интеграционных структур управления, посредствам транснациональных корпораций, международных торговых организаций и совместных предприятий по производству наукоемкой и высокотехнологичной продукции. Безусловно, процесс создания логистических систем должен отвечать нормам международного права и соответствовать национальным интересам различных. »

«МОДЕЛЬ АНАЛИЗА ТОВАРНЫХ ЗАПАСОВ, ИЗДЕРЖЕК ОБРАЩЕНИЯ И ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ В РАЗРЕЗЕ ТОВАРНЫХ (НОМЕНКЛАТУРНЫХ) ГРУПП Илюхина Н.А., Шестеро Н.В. ФГБОУ ВПО «Орловский государственный институт экономики и торговли» (302040, Орел, ул. Октябрьская, д. 12), e-mail: ogiet.ru Важным условием достижения высоких финансовых результатов от торговой деятельности предприятия и повышения ее эффективности является формирование оптимального объема товарных запасов и умелое управление ими. Решения в области. »

«КАЗАНСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ, ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ Кафедра экономики производства ЗАБИРОВА Л.М. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ Учебнометодическая разработка Казань – 2013 Принято на заседании кафедры экономики производства Протокол № 9 от 28 июня 2013 г Рецензенты: доктор экономических наук, профессор кафедры экономики производства КФУ А.Р Сафиуллин; кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики производства КФУ С.Г. Свалова Забирова Л.М. Управление. »

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Вятский государственный университет» Колледж ФГБОУ ВПО «ВятГУ» УТВЕРЖДАЮ Заместитель директора по учебной работе Л.В. Вахрушева 30.10.2014 г. ОСНОВЫ ФИЛОСОФИИ Методические указания и контрольные задания для обучающихся заочной формы обучения по специальности 38.02.01 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям) среднего профессионального. »

«Дина Викторовна Залозная Учебное пособие для практических занятий и самостоятельной работы студентов по дисциплине «Менеджмент» http://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=11826628 «Менеджмент» Учебное пособие для практических занятий и самостоятельной работы студентов по дисциплине: Директ-Медиа; М.-Берлин; 2015 ISBN 978-5-4475-3645-9 Аннотация Учебное пособие предназначено для проведения практических и семинарских занятий, а также для самостоятельной подготовки студентов к экзамену и. »

«Косовцева Татьяна Реональдовна, Петров Вадим Юрьевич. MS EXCEL в расчетных задачах. Учебное пособие. – СПб: СПГУ ИТМО, 2010. – 82 с. Учебное пособие предназначено для студентов экономических специальностей, изучающих дисциплину «Информатика», и содержит необходимые теоретические сведения по применению электронных таблиц для решения конкретных математических и экономических задач, построения диаграмм, обработки списков. Для студентов специальностей – 080801 «Прикладная информатика в экономике». »

«УДК 658.5 ББК 65.290-80ц С 60 О.И. Соловьева Е.А. Соловьева Управление качеством Методические рекомендации для проведения практических занятий В данном учебно-методическом пособии представлены методы обучения, применение которых для освоения определенных тем и разделов наиболее эффективно. Методы основаны на использовании современных достижений науки и информационных технологий в образовании. Они направлены на повышение качества подготовки путем развития у студентов креативных способностей и. »

«Министерство образования и науки Российской Федерации Амурский государственный университет Н.Н. Двоерядкина, Т.А. Юрьева, Т.Е. Гришкина Методические указания к лабораторным занятиям по дисциплине «Эконометрика» для направления подготовки 38.03.02 – «Менеджмент» Благовещенск Издательство АмГУ ББК Ч Рекомендовано учебно-методическим советом университета Рецензент: Труфанова Т.В., канд. тех. наук, доц. кафедры математического анализа и моделирования АмГУ Двоерядкина Н.Н. Методические указания к. »

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Финансово-экономический институт Кафедра мировой экономики и международного бизнеса Аникеева О.П. ЭКОНОМИКА Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов специальности 06.05.01 «Биоинженерия и биоинформатика» очной формы обучения Тюменский государственный университет Аникеева О.П. »

Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.

Источник:

metodichka.x-pdf.ru

Управленческий анализ деятельности предприятий агропромышленного комплекса в городе Липецк

В данном интернет каталоге вы имеете возможность найти Управленческий анализ деятельности предприятий агропромышленного комплекса по доступной цене, сравнить цены, а также изучить другие предложения в категории Бизнес и экономика. Ознакомиться с характеристиками, ценами и обзорами товара. Транспортировка может производится в любой населённый пункт России, например: Липецк, Омск, Владивосток.